企業管理咨詢中，關于班組管理中，“標準決定成敗”征文大討論咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：廣泛探討一下標準在工作中的實際意義及有效運用，以及我們如何想高標準靠攏，如何執行標準等問題
    實際意義與運用:1、在生產行業，標準有利于提高生產效率，降低生產成本，如早期福特公司，通過確定標準化，提高效率，迅速擴大生產規模，，并降低了生產成本2、在管理上有利于確立權威提高管理效率，正如手表效應一樣，確立了標準就能統一組織方向避免組織陷入混亂，提高組織的效率3、在行業競爭上，企業如果能確定行業標準有利于贏得消費者信任，提高市場占有率和競爭力，增加市場新進入者壁壘，提高市場穩定性，如農夫山泉等礦泉水行業，把企業的標準確立為行業的標準(雖然最近出了點狀況)，增加消費者對產品的信任，也使得其他企業的產品在浙江銷售時必須遵從農夫山泉的標準，加大其他行業的進入難度，減少了本地市場的競爭程度4、在獎懲績效上確立一把衡量的尺子，通過確立標準，使員工的績效有了考核的依據，員工的獎懲有了標準，有利于員工完成既定任務如何向標準化靠近以及如何執行高標準:這是一個管理層次的問題1、首先要合理制定標準:可以依據企業自身以往的工作經驗，同行業的標準執行狀況，國家標準等來確定本企業的標準，在企業滿足最基本的標準要求的情況下，增加符合企業內部環境，行業競爭環境以及企業戰略目標的標準，標準要符合企業的生存和發展要求2、標準的有效執行:有了合理的標準，有效的執行才能使標準真正的發揮作用，標準的執行者是企業的員工，標準的有效執行也取決于員工，因此在制定標準時要充分的考慮到員工的執行能力，心理訴求等方面，需要企業上下(管理層和員工)一致認可企業的標準，企業的標準才能真正的貫徹實施。
3、標準的適應性:企業的標準應隨時間和企業的發展進行不斷的修正改進，以適應企業發展和競爭的需求能力有限不知能否幫助樓主，望采納     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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