企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)5S推行的三個重要階段咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)5S推行的三個重要階段
            5S管理工作在企業(yè)中收到足夠的重視，使企業(yè)重點工作之一。

　　企業(yè)在推行5S管理的時候講究一定的方案和階段性是非常重要的，，企業(yè)的管理需要員工的配合，企業(yè)在實施管理的過程中要明白員工是5S管理的執(zhí)行者，所以要員工在真正意義上了解5S管理和全員參與的重要性。

　　其中三個階段是非常重要的：
　　第一：宣傳發(fā)動階段，開展5S培訓、5S咨詢活動。

　　利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核＋5S管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透5S管理精神。
要讓大家明白，推行5S管理是提升標準化作業(yè)，，確保員工工資增長１０％目標實現(xiàn)的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。
因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實有效地開展起來。
此階段工作年月日完成。

　　第二：細化方案，籌備起動階段,制定5S推行計劃。

　　根據(jù)《績效+5S考核細則》。
對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。
同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。
以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

　　第三階段：全面推行，組織實施階段。

　　從年月日起，在全公司全面推行績效考核＋5S管理模式。
兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。

　　推行5S管理把握重要的階段和實施過程中的各項管理步驟對考核的效果產(chǎn)生很大的作用，企業(yè)的領(lǐng)導者更是要以身作則為企業(yè)的員工創(chuàng)造更好的環(huán)境和分為來實施5S管理。

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