企業管理咨詢中，關于如何抓好班組的安全管理工作咨詢，解答如下：
    ，充分發揮現有的班組長在現場安全生產管理中的作用，這是一個值得我們繼續深入思考的話題，如果我們的班組長在現場生產過程中能多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，多一個預防，多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業，堅持五個做到，才有利于扎實抓好安全生產工作。
1、做到具有過硬的素質。
一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心。
班組長不僅在會干，而且要會管，就是對薄弱環節，做到心中有數，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。
2、做到緊靠現場管理，安全管理的基礎是現場管理，班組長緊靠現場，必須科學地有計劃地組織生產，按章作業，堅持干標準活、放心活 。
我礦井下煤層地質條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及時發現并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現場管理的顯微鏡，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現場管理出現盲區，努力做到生產現場小隱患不過班，一般隱患不過天。
3、做到嚴反三違不留情， 班組長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況，也最了解，對三違現象看得最清，發現得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當黑臉包公，鐵面無私，要做三違的克星，使三違找不到任何存活的空間。
有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里，甚至有些自認為工齡長、經驗多、技術高，為搶時間、搶任務帶頭違章蠻干的現象時有發生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情三違人員，都是害人害已的。
4、做到居安思危，繃緊安全弦。
班組長抓安全工作要常常反思，現場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環節，那些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位。
安全工作無止境，做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產中的跑、冒、滴、漏思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，尤其是農忙季節，更要時刻緊繃安全弦，念好安全經。
5、做到發揚民主，集思廣益 。
做為一名班組長，必須懂得抓安全生產，個人的力量是有限的，必須眾人拾柴火焰高。
因此日常工作要充分發揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協調好班組成員之間的關系，依靠全班集體的力量，發揮大家的積極性，找差距，找不足，認真開好班前會，班組長要將危險的作業地點和潛在的危險因素給職工講清楚，注意增強職工的自主保安，強化互保聯保，相互提醒，相互關心，相互愛護，真正做到按章作業，確保安全生產。
只有這樣安全生產的口號才不至于成為一句空話，安全生產才能形成一道天然屏障。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何抓好班組的安全管理工作、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服