企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何搞好班組核算總結(jié)咨詢，解答如下：
    班組核算工作是長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過程，沒有絕對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只是相對(duì)原則性的指導(dǎo)規(guī)范。
作為我公司部門管理的重要手段，班組核算不僅要在成本控制方面起到事前預(yù)防、事中控制的作用，更重要的是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升管理水平，引導(dǎo)我公司向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
通過班組核算達(dá)到高績(jī)效，通常必要的需要注意五個(gè)方面的問題。
(一)注重培訓(xùn)和宣傳 搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，必須依靠廣大員工的力量，群策群力，協(xié)同參與。
這就需要抓好班組經(jīng)濟(jì)核算工作的培訓(xùn)，加大典型經(jīng)驗(yàn)、典型人物的宣傳力度，使全體員工尤其是班組一線員工真正了解班組核算實(shí)施低成本戰(zhàn)略中的作用，明確自己該干什么、怎么干、干完后對(duì)企業(yè)及自身有什么影響等，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，真正形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛圍。
(二)建立有效的管理體系公司上下的高度重視是班組經(jīng)濟(jì)核算工作順利開展的前提。
因此，必須從戰(zhàn)略上、從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來提高認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，各部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。
要明確管理體系中的工作職責(zé)，明確分工，劃清責(zé)任，并結(jié)合基層班組的實(shí)際，有針對(duì)性地制定措施，形成指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、日常分析、實(shí)時(shí)考核、總結(jié)對(duì)比、持續(xù)改進(jìn)的班組經(jīng)濟(jì)核算和班組管理體系。
(三)建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制在制定考核方案時(shí)要充分考慮各層面的職責(zé)權(quán)限，按照“獎(jiǎng)懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，科學(xué)制定分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核要做到指標(biāo)量化和執(zhí)行的制度化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
真正體現(xiàn)誰(shuí)創(chuàng)效、誰(shuí)受益，逐步形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的良好態(tài)勢(shì)。
(四)切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作班組經(jīng)濟(jì)核算工作要與基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練緊密結(jié)合，做好班組經(jīng)濟(jì)核算的深入研究，配備和完善各種基礎(chǔ)設(shè)施。
在班組核算軟件的開發(fā)上，要加強(qiáng)各指標(biāo)關(guān)聯(lián)因素的研究，抓住水、電、軋輥、燃料等消耗、成材率、廢品率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出其內(nèi)在聯(lián)系，能用價(jià)值形式進(jìn)行核算的指標(biāo)，要全部用價(jià)值體現(xiàn)，直觀地反映生產(chǎn)產(chǎn)品消耗和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。
對(duì)于硬件設(shè)施的缺陷，要采取“逐步完善、重點(diǎn)解決”的方式解決，持續(xù)完善計(jì)量手段，確保計(jì)量?jī)x表的準(zhǔn)確性。
選拔既懂核算更懂生產(chǎn)和工藝的專職人員做好統(tǒng)計(jì)與分析工作，建成班組核算的集成系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的采集、形成和分析上體現(xiàn)信息化和專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)。
(五)強(qiáng)化班組員工合理化建議的征集合理化建議是揭露企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等工作的薄弱環(huán)節(jié)是完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要措施之一，也是員工參與企業(yè)民主管理的具體表現(xiàn)。
開展班組經(jīng)濟(jì)核算，必須疏通合理化建議信息渠道，健全合理化建議的管理機(jī)構(gòu)，征集合理化建議提案，組織合理化建議的實(shí)施，考核合理化建議的效果，真正挖掘出班組員工自主管理的潛力。
這一年來，我們以“準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、公平、實(shí)效”的原則，對(duì)班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的投入產(chǎn)出進(jìn)行核算，對(duì)能夠在班組中準(zhǔn)確計(jì)量和掌控的各種因素納入到班組中考核。
將實(shí)際可控制的成本指標(biāo)分解落實(shí)到班組，再將核算成果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高單位、班組乃至成員參與成本管理的積極性。
在一年的摸索實(shí)踐中，我們看到，通過班組核算的開展，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)成果、促進(jìn)生產(chǎn)改進(jìn)以及提升企業(yè)管理水平方面，都有不同程度的收獲。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于如何搞好班組核算總結(jié)、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服