企業管理咨詢中，關于6s管理是什么,如何在工作中體現咨詢，解答如下：
    6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。
6S管理內容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。
目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養友好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：清潔環境，貫徹到底;素養：形成制度，養成習慣;安全：安全操作，以人為本.6S管理推行步驟整理：（1）現場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；（2）制定標準：“要”和“不要”物品的標準；（3）清除不要物品；（4）適度定量：調查需要物品的使用額度，決定日常用量；（5）制定廢棄物處理方法；（6）自我檢查：每日循環整理現場。
整頓：（1）分析現狀：落實整理工作，規劃作業流程；（2）物品分類：確定物品放置場所、規定放置位置、進行標識；（3）定置管理：劃線定位。
清掃：（1）領導以身作則，人人參與；（2）建立清掃責任區（室內外），責任到人，不留死角；（3）清掃、點檢、保養相結合；（4）杜絕污染源，建立清掃基準，行為規范。
清潔：制定標準化，徹底維護以上3S的成果。
推行要求工具箱外觀要求（1）外觀整潔無污漬
　　（2）燈桿整潔

　　（3）燈具保證隨時完好

　　（4）工具箱上部定位

　　（5）開關隨時保證整潔完好

　　（6）班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物

　　（7）作業指導書板保證只有一張必備的作業指導書、首件單、點檢表、及原始記錄不得多于一張工具箱內部要求（1）標識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座
　　（2）整潔：保證內部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼
　　（3）明細表：在工具箱門內右側有工具箱內明細表（含層、位、架號、名稱、型號）
　　（4）工具箱內部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置工具和量檢具要求（1）工具和量檢具不得有積存油污
　　（2）較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內位置對應
　　（3）抹布和手套盡量保證整潔及時清洗資料和記錄（1）每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內部定位存放
　　（2）已記錄資料必須在當月上交歸檔不得存有上個月份的記錄水杯管理（1）不得放于機床、周轉車、箱及周轉架上
　　（2）在工具箱必須在標識的固定位置，外部不得隨意放置
　　（3） 必須保證水杯內外部整潔干凈
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