企業管理咨詢中，關于對照海爾6S管理寫出物業管理措施咨詢，解答如下：
    1.1、制定合理的現場定置標準(包括定置線、定置區域)和現場五定送料標準(包括物料及標準容器);制定現場標識粘貼規范，監控前工序及物流及時清理周轉過程中空容器的標識。
1.2、負責工裝的設計、制作、后續改進及使用監控工作，每個工裝應有明確標識及編號。
1.3、定時對生產現場(及工序)進行巡檢，監督分廠、物流及各部門定置、五定、工裝、標識、標準容器等標準執行情況!2.1、對現場物料和前工序及物流配送物料的質量狀態進行確認，確保物料質量狀態唯一、準確。
2.2、對現場出現的不良品及時標識、判定并隔離，所有不良品應在24小時內清理完畢。
3.1、根據制定的現場定置標準粉刷定置線并隨時維護，所有現場人員及車輛不得踩踏、跨越定置線。
3.2、根據制定的五定送料標準對現場物料的接收、周轉，現場定置、定量工作進行管理。
3.3、明確現場物料質量狀態、所有物料定置擺放并明確標識，做到帳物相符，空容器上無任何標識。
現場出現的不良品及時標識、判定并隔離，所有不良品應在24小時內清理完畢。
3.4、對前工序或物流配送執行中存在的問題及時通知并解決，對于有標準不執行的情況，分廠可拒絕接收，造成停線責任由前工序及物流承擔;對于協調不了的問題可在日清會中提出，并跟蹤解決到位。
3.5、負責人應確保標準要求宣貫到每位員工。
4.1、配送至現場的物料應確保質量狀態符合要求，并貼有明確標識。
4.2、現場物料配送時必須使用標準容器或工裝車，對于未按要求執行的應及時要求分供方進行整改后方可配送上線。
4.3、現場配送物料應嚴格按照現場定置要求及五定送料要求執行，出現問題應及時更正并采取措施杜絕再次發生。
現場使用完畢的空標準容器或工裝車不允許帶有標識并應及時送回。
4.4、按規定配合分廠對每日現場出現的不良品進行推換料處理，退庫的不良品應做好標識和定置管理，防止誤用。
現場不良品應在24小時內清理完畢。
5.1、監督各部門的實施情況，定期對現場審核情況進行總結并通報結果。
各部門應嚴格按照公司文件規定和相關要求執行，并對出現的問題即刻采取措施進行整改
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