企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何對(duì)6S管理進(jìn)行保持咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)?cè)斍椋喝绾螌?duì)6S管理進(jìn)行保持
    其實(shí)我們的管理人員大部份都是拿來(lái)主義。
且拿來(lái)還用的亂七八糟。
我們國(guó)家的管理人員其實(shí)都是麻木的。
所以要做好一項(xiàng)目的保持也是難的。
不過(guò)也有原因：因?yàn)槲覀円痪€(xiàn)員工就是一些低收入的人員。
你要求太嚴(yán)格了反到讓他覺(jué)得不好。
所以不管什么S都要一個(gè)好的領(lǐng)班。
以身作則。
另外我們中國(guó)來(lái)說(shuō)推行這些基本是看領(lǐng)導(dǎo)的親和力。
所謂的精益生產(chǎn)、6S、品質(zhì)管理。
其實(shí)也就是做細(xì)節(jié)，想細(xì)節(jié)。
另外也別讓那些所謂的磚家給那個(gè)了（個(gè)人意見(jiàn)），不過(guò)還是要學(xué)習(xí)。
之所以這么說(shuō)是因?yàn)槲覀兒艽笠徊糠荽u家是帶著利益來(lái)跟你談的(不否定全啊)。
我也聽(tīng)過(guò)很多課，覺(jué)得最不入耳就是：“品質(zhì)是做出來(lái)的不是檢出來(lái)的（有人就有錯(cuò)，機(jī)器都出錯(cuò)何況人，不檢能行嗎？）”，豐田無(wú)庫(kù)存（庫(kù)存有的時(shí)候是有地域之分的，如中國(guó)就是日本的最大庫(kù)存。
他要你三天到貨我們也能做到，還有就是當(dāng)你周邊都是一條供應(yīng)鏈的時(shí)候你就不用庫(kù)存了）。
只所以說(shuō)這么多其實(shí)就想說(shuō)明一下，我們要慎重的用別人的東西。
不要一味的去追尋高的東西。
人性化的管理，只獎(jiǎng)不罰未必不適用。
因?yàn)槲覀兊囊痪€(xiàn)員工工資其實(shí)已經(jīng)很低了。
我們只有帶動(dòng)他們來(lái)做，而不是強(qiáng)制的。
以上是我個(gè)人意見(jiàn)僅供參考。
    上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢(xún)輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于如何對(duì)6S管理進(jìn)行保持、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢(xún)：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線(xiàn)客服