企業管理咨詢中，關于倉庫管理的5S。6S標準是什么？？？咨詢，解答如下：
    現在不流行6S了，都在學用8S了。
一、何謂8S？ 8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養 （SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節約 （SAVE）、學習（STUDY）八個項目，因其古羅馬發音均以“S”開頭，簡稱為8S。
二、 8S的定義與目的 1S——整理 定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2S——整頓 定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3S——清掃定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
5S——素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
6S——安全A． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能B． 對不合安全規定的因素及時舉報消除C． 加強作業人員安全意識教育D．簽訂安全責任書目的：預知危險，防患末然。
7S——節約減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8S——學習深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。
目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。
三、 8S的效用8S的八大效用可歸納為：1．8S是最佳推銷員（Sales）※ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；※ 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；※ 清潔明朗的環境，會吸引大家到這樣的廠來工作。
2．8S是節約家（Saving）※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費；※ 降低訂購時間，節約很多寶貴的時間；※ 8S也是時間的保護神（Time Keeper），能降低工時交貨不會延遲。
3．8S對安全有保障(Safty)※ 寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；※ 遵守堆積限制；※ 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4． 8S是標準化的推動者（Standardization）※ 大家都正常地按照規定執行任務；※ 建立全能的工作機會，使任何員工進入現場即可開展作業；※ 程序穩定，品質可靠，成本下降。
5．8S可形成令人滿意的工作場所（Standardization）※ 明亮、清潔的工作場所；※ 員工動手做改善，有示范作用，可激發意愿；※ 能帶動現場全體人員進行改善的氣氛。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于倉庫管理的5S。6S標準是什么？？？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服