企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何進行5S管理咨詢，解答如下：
    掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。
因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
　 步驟1：成立推行組織推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定委員的主要工作編組及責任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。
具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定： 先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
　　例一：第4個月各部門考核90分以上
　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
　　目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)收集資料及借鑒他廠做法制定5S活動實施辦法制定要與不要的物品區(qū)分方法制定5S活動評比的方法制定5S活動獎懲辦法其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育每個部門對全員進行教育5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的5S現(xiàn)場管理法的實施方法5S現(xiàn)場管理法的評比方法新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）海報、內(nèi)部報刊宣傳宣傳欄 步驟6: 實施前期作業(yè)準備方法說明會道具準備工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除） 建立地面劃線及物品標識標準"3定"、"3要素"展開3定：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色

　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量 三要素：場所、方法、標識定點攝影做成"5S日常確認表"及實施紅牌作戰(zhàn) 步驟7:活動評比辦法確定加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評分法 步驟8:查核現(xiàn)場查核5S問題點質(zhì)疑、解答舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟9:評比及獎懲依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。
步驟11:納入定期管理活動中標準化、制度化的完善實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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