企業管理咨詢中，關于6S管理的實施如何堅持？咨詢，解答如下：
    6S管理不是現場管理的“特效藥”，重在堅持。
6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。
通過一年的堅持，能夠讓員工養成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養成良好的習慣；通過五年的堅持，才能融入到企業文化中。



　　想讓6S管理能夠堅持下去，可以參照以下幾點方法：

　　一、方法技巧常更換

　　天天強調6S管理，是很煩悶的事情，可以每個月進行一項主題活動，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。


　　

　　二、多一些創意分享

　　創意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。
一個好的創意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。
通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，并互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。


　　所以，創意分享是6S管理的畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的動力加油站。


　　

　　三、給予員工榮譽和責任

　　6S現場管理推行一個階段后，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。
讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。


　　

　　四、6S制度標準化

　　好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標準化成制度，堅持執行，直到成為工作中的一部分。
6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如設備的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提升總結，標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。


　　企業要把6S管理當成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。


　　

　　五、6S管理評比考核

　　6S效果看得見，持之以恒是關鍵。
堅持6S比推行6S更難，很多6S取得成功的企業都有同感。
要堅持6S，僅僅靠部門干部和員工的自覺和意識遠遠不夠，公司領導要經常巡視現場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行。
考核完畢后，要根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現。
這樣才能引起大家的重視。


　　

　　六、6S管理革新——讓我們做得更好

　　6S管理的實質是現場管理的基礎，從現場管理的角度看，要徹底維持6S成果，就必須徹底解決問題，防止再發。
如整頓，現場如果物料很多，那么千方百計去設法擺好放好，也是產生不了價值的浪費。
要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。

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