企業管理咨詢中，關于6S管理咨詢怎樣在企業中推行？咨詢，解答如下：
    1、必須建立明確的責任鏈

　　企業的領導者必須創建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。
在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。


　　2、要形成有效的生產管理網絡。


　　企業的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真干好自己的本職工作。
從而各方面配合形成一個管理網絡式，實現有效的運作。


　　3、計劃的制定和實施

　　作為企業的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關于活動的內容、活動的主題、活動需要產生什么樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。
然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。


　　4、6S現場管理各項內容的推行要點

　　只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。


　　5、營造良好的6S管理精益管理氛圍

　　6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

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