企業管理咨詢中，關于生產與6s管理的關系咨詢，解答如下：
    生產中推行6S是非常必要的，很多日資企業去審核時，第一就看的是6S做的怎么樣。
他們認為連6S都做不好的企業，是管理不善的企業。

一、整理
定義：
區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

目的：
1、改善和增加作業面積；
2、現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
3、減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；
5、有利于減少庫存量，節約資金；
6、改變作風，提高工作情緒。

二、整頓
定義：
必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的：
不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

三、清掃
定義：
清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾、清除辦公場所的垃圾。

目的：
清除“臟污”，保持現場干凈、明亮、整潔。

四、清潔
定義：
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

目的：
認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。
工作環境更加舒適。

五、素養
定義：
人人按章操作、依規行事，養成良好的工作和生活習慣，使每個人都成為有教養的人。

目的：
提升“人的優秀品質”，培養對任何工作都講究認真的人。

六、安全：
定義：強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。

目的:
保障工人安全,改善工作環境﹔
減少工傷事故.確保安全生產﹔

可以看出，6S實際上就是為生產服務的，提高效率，減少浪費，確保安全。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于生產與6s管理的關系、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服