企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動中，我該怎么做咨詢，解答如下：
    生產(chǎn)車間推行6S管理所取得的成效

　　1、宣傳

　　對全體員工大力宣傳6S的目的和作用，鼓勵員工人人參與。
主要從三方面來宣傳:

　　①編制6S的目的和作用的材料，利用晨會時間每人輪流講和讀材料，從而讓6S目的和作用映入每位員工的腦海中；

　　②利用宣傳欄粘貼一些其他公司推行6S管理的彩色效果圖來加大宣傳力度和感觀效果；

　　③通過兩次間隔一段時間的6S試卷來加深和鞏固全體員工對6S的認識。
這些措施為推行6S掃除了障礙，打好了扎實的思想根基。



　　2、移動小車 ...展開
　　生產(chǎn)車間推行6S管理所取得的成效

　　1、宣傳

　　對全體員工大力宣傳6S的目的和作用，鼓勵員工人人參與。
主要從三方面來宣傳:

　　①編制6S的目的和作用的材料，利用晨會時間每人輪流講和讀材料，從而讓6S目的和作用映入每位員工的腦海中；

　　②利用宣傳欄粘貼一些其他公司推行6S管理的彩色效果圖來加大宣傳力度和感觀效果；

　　③通過兩次間隔一段時間的6S試卷來加深和鞏固全體員工對6S的認識。
這些措施為推行6S掃除了障礙，打好了扎實的思想根基。



　　2、移動小車

　　根據(jù)加工中心的刀具品種數(shù)量多、擺放架子不夠、經(jīng)常使用的刀具比較固定、刀具比較重、取用不方便等問題，制作了一款移動小車，里面根據(jù)常用的各式刀具設(shè)計出凹凸形狀的架子，用于擺放刀具，更換使用比較方便，而且擺放比較整齊美觀。



　　3、掛繩箱

　　根據(jù)車間吊具比較多，魚龍混雜，大小接近的規(guī)格難分，隨地擺放比較亂，另外后勤班的掃把有沒有固定的地方擺放等問題，對癥下藥，設(shè)計制作了一個掛繩箱，即按照吊具的種類規(guī)格擺放，又能集中擺放掃把，一舉兩得。
此舉大大提高了后勤班的效率，也起到了安全使用吊具的作用。



　　4、鐵屑作戰(zhàn)

　　我們公司屬于加工型企業(yè)，最頭疼的就是加工中產(chǎn)生的鐵屑隨著刀具切削的方向亂飛，通道上全是鐵屑，沒法行走。
對于這些問題，我們員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性，設(shè)計制造了擋板，把鐵屑全部控制在一定范圍內(nèi)，再加上員工勤勞地掃地，打贏了這場漂亮的“鐵屑之戰(zhàn)”，也更獲得全員的支持和配合，有力地調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。



　　5、工具箱

　　有些員工的工具箱里面的刀具、工具等非常多，品種規(guī)格也比較全，長長短短的很難整理、整頓。
為了對癥下藥，采用木板做成長方形的一格一格，再加標示，看上去就比較整齊美觀，大大提高員工效率，減少不必要的浪費(適合數(shù)量較少、品種規(guī)格較多的類型)。



　　6、油漆作戰(zhàn)

　　“油漆作戰(zhàn)”是公司的第二大戰(zhàn)役，主要針對兩項:

　　①對車間的大小工具箱都統(tǒng)一漆成一種顏色；

　　②對車間規(guī)劃區(qū)域線，明確責任人，對物品進行定制管理。



　　7、6S巡檢和檢討

　　6S巡檢和檢討是公司推行6S以來持之以恒的工作。
6S小組成員每人負責一個區(qū)域，對所屬區(qū)域進行監(jiān)督檢查，并指導6S整改。
遇到問題不能解決的，每周五下午1點開6S檢討會議時大家商討，并制定解決方案，于下周五匯報檢查完成情況，讓6S不斷改進、完善。
領(lǐng)導親自掛帥和員工強烈責任感是推進我們6S不斷持續(xù)改進的動力!收起
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設(shè)輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關(guān)于在6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動中，我該怎么做、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服