一個企業想要成功的發展下去，企業的管理是非常重要的，特別是制定科學合理的成本控制計劃。隨著精益管理這個概念被推出市場，生產成本控制也引起了更為廣泛的關注。精益管理與生產成本密切相關，二者之間的聯系也是企業研究的發展重點。如何做好精益管理與生產成本控制是很多企業關注的問題，小編總結了三個要素，希望大家可以認真的了解一下。
員工是一個企業的核心，是主要生產勞動力，任何時候，人工都不可能被取代。而人工成本的控制問題，也一直都是各個企業關注的重點問題。如何在保證產量的前提下，科學合理的控制成本問題，這也是精益管理與生產成本控制包含的內容。人工成本的主要影響因素，與勞動產出率，地區，生活經濟水平等等方面，同時也包括國民工資水平、企業的規模、物價水平等方面。企業要根據實際環境因素，綜合考慮，制定合理的人員成本控制問題，在保證員工的基本利益前提下，實現成本控制。
材料費是企業的基礎費用，也是企業成本控制的重要環節之一。精益管理與生產成本控制也要考慮到材料費的控制問題。企業在產品的生產過程中，如何更好的控制浪費，使物料得到最大化利用，降低耗材率，從而實現物料費用的成本控制問題。其實在整個生產過程中，材料費是占比非常大的成本問題，耗材會直接影響產品的產出以及后期的產品銷售價格，以及在推向市場后的價格競爭優勢。因此企業在產品生產過程中，在保證產品質量的前提下，也要做好物料費的成本控制問題。
生產過程中肯定會有部分的廢品、廢料的產出，這也是衡量企業生產成本高低的重要指標。精益管理與生產成本控制中對廢品成本控制也是研究的重點，想要降低廢品的產出率，首先企業的生產技術和工藝要得到加強，配置更高的技術人員和技術設備，是保證產品品質的關鍵要素。同時研究如何將廢品二次利用，重新投入生產過程，這也是降低損耗，控制成本的辦法之一。