生產成本問題一直都是企業非常重視的問題，同時也是制定整個生產計劃的關鍵基礎。在合理控制成本的基礎上，保證產品的質量，同時也要保證產品的盈利點。這其中就要說到精益生產成本控制重點問題了，這也是很多企業研究的問題，整個重點應該放在哪里？企業如何才能做好成本控制問題？今天我們就一起共同探討一下。
企業的基礎核心動力就是員工，員工作為第一生產力，關乎企業的整個發展和成敗。而企業的成本成本重點之一，就是要培養員工的管理意識。所謂的成員管理意識，就是企業要讓員工意識到生產成本的重要性，讓所有部門、員工都重視起成本控制的對企業發展的重要性，發揮每個員工的積極性和能動性，這也是精益生產成本控制重點的重點之一。只有各個部門，各個員工之間緊密協作，才能更完善的做好成本控制問題。
企業除了從員工出發，制定成本控制計劃之外。精益生產成本控制重點還應該放在建立科學的成本控制管理體系上。生產管理部門按照企業該年度的生產計劃，從成本的預測、計劃方案、決策思路、年度預算、成本控制、分析考核等，建立一套完整科學的成本控制管理體系。保證各個環節之前緊密聯系，使企業的潛力被最大化的發掘出來，節約成本的同時，也保證產品的產出和質量，增加企業營收，提高經濟效益，使企業更好的完成本年度的生產銷售計劃，實現盈利目標。
生產機制對整個生成流程至關重要，也關乎企業整個運作和發展。精益生產成本控制重點還應該放在機制改革方面。管理者在精益生產和員工之間建立緊密聯系，制定可行性高的生產計劃，以及人員配置，使每個員工能夠最大效果的發揮自身作用，實現完美的配合。生產管理者同時要根據市場需求和變化，及時制定和調整生產計劃，在精益生產的條件下，實現盈利的最大化，合理的控制住成本，實現全方位的盈利。生產成本問題設計到企業發展的方方面面，是企業發展的著重點，要認真研究。