社會經濟的不斷發展，國家GDP一路攀升，隨之而來的不光有企業的發展壯大，競爭情況也在增加。在企業競爭中，企業經營所得的平均利潤率就成了各種較量中的關鍵問題。在這種“競賽”中，企業想要拔得頭籌，獲得生存的機會，只能絞盡腦汁想辦法提高企業的利潤率。從開源節流兩方面下手，要么努力營銷以訂單創收，要么加強成本管理降低成本損耗。因此，精益管理與生產成本控制對企業的發展壯大、企業競爭取勝，顯得尤為重要，這從成本管理的四要素就可以直觀的體現出來：
人工成本直觀意義上指的就是由于人員而產生的費用，主要的影響因素包括勞動生產率，國家對企業要求有的人員保障等等，其中最重要的就是勞動生產率的問題。所以，管理層和執行層人員關系，是落實生產力度很重要的因素。員工有了成本意識、主人翁意識，對崗位的責任心和工作態度都會大幅增加。需要根據員工崗位內容進行責任制劃分，管理根據崗位內容進行專門的分配，方便進行KPI計算、評比，獎懲有度。
材料費用的控制要采用專門的方法，進行生產過程材料損耗的成本控制，提高成品率，降低無畏消耗。材料費用占據著生產成本中很大的比重，對成本幾乎有著決定性的作用，因此提高材料使用效率，降低消耗，對成本管理具有很重要的經濟意義。
產品的成品率和廢品成本是直接掛鉤的，控制廢品損耗的直接辦法就是加強技術生產上的能力，提高工人的技術水平，并加強對其的考核和要求。同時，提高廢品修復率也是一個不錯的辦法，在生產工序中，將可修復廢品單獨羅列，并根據這個建立再利用的獎懲機制。
所有的成本控制都離不開生產管理體系的建立，有效的規劃成本目標和成本水平，加以對比評判，最終實現成本管理的目的。
有計劃的定期進行成本分析活動，找出成本波動原因，層層分析、具體落實，才能從根本上解決生產成本消耗的問題。