精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求

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• 精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求是什么?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國(guó)學(xué)者對(duì)這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結(jié)，命名為L(zhǎng)ean Production ，中文翻譯為精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求。以豐田為代表的日本汽車業(yè)在與美國(guó)汽車業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的攻城掠地...
  
  
• 如何做好精益管理與生產(chǎn)成本控制？從這三大成本要素入手
  一個(gè)企業(yè)想要成功的發(fā)展下去，企業(yè)的管理是非常重要的，特別是制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃。隨著精益管理這個(gè)概念被推出市場(chǎng)，生產(chǎn)成本控制也引起了更為廣泛的關(guān)注。精益管理...
  
  
• 精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求JIT生產(chǎn)對(duì)4M1E的要求
  要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，要從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、送貨、售后服務(wù)等各個(gè)方面做得非常仔細(xì)。品質(zhì)保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設(shè)備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個(gè)要素的“品質(zhì)”都得到保證，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個(gè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求能幫助企業(yè)解決什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求能幫助企業(yè)解決什么咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求可以解決什么問題消滅浪費(fèi)，制造價(jià)值。能夠提高效率、降低成本、縮短采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、交貨周期等等問題天行健管理咨詢?cè)诰嫔a(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求行業(yè)里很有知名度，你可以百度搜...
  
  
• 從精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于從精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：誤區(qū)一：計(jì)件工資：不少企業(yè)實(shí)行的是計(jì)件工資。做多少事，拿多少錢。這聽起來很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會(huì)主義的按勞分配原則。計(jì)件工資在打破大鍋飯的過程中的確發(fā)揮過積極的作...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)??？求詳細(xì)點(diǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)??？求詳細(xì)點(diǎn)咨詢，解答如下：什么是精益管理 精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(lp—leanproduction)是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．p．沃麥克等專家通過“國(guó)際汽車計(jì)劃(imvp)”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是...
  
  
• 精益生產(chǎn)中精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目
  實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的六個(gè)主要方面和要求分別是： 1、實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的基礎(chǔ)--通過5S活動(dòng)來提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有： 平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間TaktTime==CycleT...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計(jì)劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)這種做了效果是不是立馬看得見的？想搞一個(gè)，但是又怕初期效果不顯員工不樂意，求推薦[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)這種做了效果是不是立馬看得見的？想搞一個(gè)，但是又怕初期效果不顯員工不樂意，求推薦咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)本質(zhì)上是一種卓越的生產(chǎn)方式，以降低營(yíng)運(yùn)過程的管理，追求精益求精和持續(xù)改善，最大限度地減少生產(chǎn)過程中所占用的資源。精益生產(chǎn)它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)化，...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)咨詢，解答如下：泰勒被稱為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學(xué)科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產(chǎn)進(jìn)入專業(yè)化、批量化、規(guī)?；?，缺點(diǎn)柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚(yáng)光大，推向...