精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)

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• 企業(yè)推行精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)的意義[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)推行精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)的意義咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)是一個(gè)企業(yè)工作的重要工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有很明顯的效果。 精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)通常是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的變革，在最短時(shí)間內(nèi)，減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，提高企業(yè)生產(chǎn)...
  
  
• 跪求精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)或IE改善實(shí)戰(zhàn)案例 我是學(xué)工業(yè)工程今年馬上要畢業(yè)了，想找個(gè)好工作，提高學(xué)習(xí)一下[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于跪求精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)或IE改善實(shí)戰(zhàn)案例 我是學(xué)工業(yè)工程今年馬上要畢業(yè)了，想找個(gè)好工作，提高學(xué)習(xí)一下咨詢(xún)，解答如下：從以下步驟展開(kāi)： 1、項(xiàng)目定義：背景和目標(biāo) 2、現(xiàn)狀分析： 3、問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)： 4、改進(jìn)方案： 5、實(shí)施和驗(yàn)證： 6、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化：上海理則企業(yè)管理咨...
  
  
• 小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)時(shí)要注意哪些問(wèn)題呢？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)時(shí)要注意哪些問(wèn)題呢？咨詢(xún)，解答如下：小企業(yè)有其特點(diǎn)，在實(shí)施精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)方式時(shí)應(yīng)著重注意的以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 1、進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)踐表明，精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)能否在一個(gè)企業(yè)推行下去，一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人...
  
  
• 精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)管理咨詢(xún)公司消除八大浪費(fèi)
  1、如何判斷浪費(fèi)浪費(fèi)的定義· 花了時(shí)間、資源、空間，但未能讓客戶(hù)享有產(chǎn)品與服務(wù)上任何附加價(jià)值的人、事、物。· 附加價(jià)值的工作：會(huì)讓客戶(hù)付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的工作。· 附帶的工作：對(duì)產(chǎn)品附加要做的動(dòng)作但無(wú)附加價(jià)值（例如：檢驗(yàn)…）· 浪費(fèi)：未創(chuàng)造任何附加價(jià)值的服務(wù)。· 七大浪費(fèi)1.過(guò)量生產(chǎn)之浪費(fèi)1 ·...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)適用于哪些部門(mén)方式之自?xún)P化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  豐田生產(chǎn)方式的另外一個(gè)支柱是“自?xún)P化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自動(dòng)化”，是帶有人字旁的“自動(dòng)化”。自?xún)P化（JIDOUKA，自主化）是運(yùn)用智慧進(jìn)行生產(chǎn)，是日本制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。 隨著最近機(jī)械設(shè)備的高性能化和高速化，一旦發(fā)生小小的異常，比如機(jī)器中混進(jìn)異物、卷入碎片，造成設(shè)備或者模具...
  
  
• 在美國(guó)，精益生產(chǎn)屬于IE的什么方向？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在美國(guó)，精益生產(chǎn)屬于IE的什么方向？咨詢(xún)，解答如下：工業(yè)工程IE(Industrial Engineering)是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善的一門(mén)科學(xué)。IE是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式JIT的工程基礎(chǔ)，是精益生產(chǎn)方式JIT的重要組成部分。 日本企業(yè)在推行精益生產(chǎn)方式JIT時(shí)，運(yùn)...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有關(guān)于精益生產(chǎn)的qq群啊？？本人做生產(chǎn)管理很想學(xué)學(xué)這個(gè)東西[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有關(guān)于精益生產(chǎn)的qq群啊？？本人做生產(chǎn)管理很想學(xué)學(xué)這個(gè)東西咨詢(xún)，解答如下：可以啊！我就由一個(gè)關(guān)于精益生產(chǎn)的qq群，不過(guò)現(xiàn)在人不多，但是都是比較專(zhuān)業(yè)的：你可以加qq群：88285239試一下！~~~搞精益生產(chǎn)都可以加入哦！~~上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)精益生產(chǎn)模式成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三步驟是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)精益生產(chǎn)模式成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三步驟是什么咨詢(xún)，解答如下：成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢(xún)，解答如下：你們可以嘗試以下幾個(gè)步驟。準(zhǔn)備工作：VSM的培訓(xùn)，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對(duì)象。1.畫(huà)價(jià)值流圖（VSM)，現(xiàn)狀圖和將來(lái)圖，對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行輕重先后的劃分和規(guī)劃。2.對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善3.針對(duì)改善結(jié)果評(píng)估改善成效。如...
  
  
• 在精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)及改善中，你學(xué)到了什么？又是如何運(yùn)用的？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)及改善中，你學(xué)到了什么？又是如何運(yùn)用的？咨詢(xún)，解答如下：這個(gè)因人而已，程度不一。核心是認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)，VA/VE、vsm、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其實(shí)歸根到底精益生產(chǎn)就是工業(yè)工程的應(yīng)用，技術(shù)層面就是工業(yè)工程，...