精益生產(chǎn)與智能制造的融合

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• 精益生產(chǎn)與智能制造的融合成本管理流程， 能給企業(yè)節(jié)省一百萬的秘籍
  精益生產(chǎn)與智能制造的融合成本管理的核心思想在于，最小的供應(yīng)鏈成本來創(chuàng)造更大的企業(yè)業(yè)績(jī)。在各個(gè)環(huán)節(jié)中杜絕浪費(fèi)，不斷地為客戶增值服務(wù)，提高效率，是企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然成本管理流...
  
  
• 精益生產(chǎn)與智能制造的融合中的第八大浪費(fèi)是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與智能制造的融合中的第八大浪費(fèi)是什么咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)與智能制造的融合中的第八大浪費(fèi)是什么工廠常見八大浪費(fèi) 一、品質(zhì)缺陷（不良品、修理的浪費(fèi)） ◆任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。 ◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來...
  
  
• 想問一下，你的精益生產(chǎn)與智能制造的融合師沒有報(bào)培訓(xùn)班，就是自己自學(xué)報(bào)考的嗎？你覺得學(xué)下來收獲大嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于想問一下，你的精益生產(chǎn)與智能制造的融合師沒有報(bào)培訓(xùn)班，就是自己自學(xué)報(bào)考的嗎？你覺得學(xué)下來收獲大嗎？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)與智能制造的融合:重要的時(shí)做出學(xué)習(xí)!培訓(xùn)很重要,因?yàn)檫@可以為你提供努力的方向,.如果有外部的顧問指導(dǎo)工廠精益改善項(xiàng)目,努力參與,定會(huì)有飛...
  
  
• 精益生產(chǎn)與智能制造的融合管理看板系統(tǒng)有用嗎？作用大優(yōu)勢(shì)多不可或缺
  精益生產(chǎn)與智能制造的融合管理看板系統(tǒng)很多人都不太了解是什么？其實(shí)這套系統(tǒng)就是將企業(yè)、工業(yè)的生產(chǎn)工序，從最初的生產(chǎn)計(jì)劃制定，到后期的產(chǎn)品品質(zhì)，以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成為一種可視化的管理模...
  
  
• 日本豐田精益生產(chǎn)與智能制造的融合管理的九大秘訣
  日本豐田生產(chǎn)管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項(xiàng)工程人員需求，比方零件需要多少，何時(shí)補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達(dá)到零庫存...
  
  
• 精益生產(chǎn) “8”字型現(xiàn)場(chǎng)改善的
  一、 “8”字型現(xiàn)場(chǎng)改善的 基本概念 遵循8字形運(yùn)動(dòng)軌跡，形成了一套一點(diǎn)切入、雙管齊下、循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進(jìn)行的循環(huán)運(yùn)動(dòng)軌跡來看，如同“8”這個(gè)數(shù)字，它既不是原有點(diǎn)或面上的簡(jiǎn)單擴(kuò)大，也不是有開口的單向單次循環(huán)，它既有投入后運(yùn)行...
  
  
• 有誰知道精益生產(chǎn)主要做哪幾方面？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有誰知道精益生產(chǎn)主要做哪幾方面？？咨詢，解答如下：什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目標(biāo)...
  
  
• 精益生產(chǎn)書籍，關(guān)于<<金礦>>的探討，歡迎大神指導(dǎo)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)書籍，關(guān)于>的探討，歡迎大神指導(dǎo)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?最近剛剛拜讀，但是鄙人駑鈍，還有好多疑點(diǎn)難以通過。今年是工作的第二年，現(xiàn)在的公司也還算有個(gè)做IE的土壤，很想在精益的路上深入的走下去，希望可以得到大神指導(dǎo)。? ?? ? 下面先提一點(diǎn)疑問:看到文...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)有用嗎?他適合什么樣的企業(yè)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)有用嗎?他適合什么樣的企業(yè)？咨詢，解答如下：當(dāng)然有用，我們的客戶各種行業(yè)都有，精益生產(chǎn)已經(jīng)不僅局限于生產(chǎn)類企業(yè)了，服務(wù)型企業(yè)也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運(yùn)營效率，提升周轉(zhuǎn)率等等，我的空間有一些文章，您可以去看一下哦上海...
  
  
• 民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂...