精益生產管理的五大工具

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• 5S 管理是不是過時了?5S 管理跟精益生產管理的五大工具的關系是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于5S 管理是不是過時了?5S 管理跟精益生產管理的五大工具的關系是什么?咨詢，解答如下：沒有過時。 “基礎管理5S”，是精益生產管理的五大工具中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的“5S就...
  
  
• 精益生產管理的五大工具中精益生產管理的五大工具JIT準時制生產方式的結構體系及主要項目
  實施精益生產管理的五大工具方式JIT的六個主要方面和要求分別是： 1、實施精益生產管理的五大工具方式JIT的基礎--通過5S活動來提升現場管理水平。 2、準時化生產-JIT生產系統 在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產品。由一系列工具來使企業實現準時化生產，主要工具有： 平衡生產周期...
  
  
• 精益生產管理的五大工具的實施過程[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理的五大工具的實施過程咨詢，解答如下：精益生產管理的五大工具方式實施 總的來說，實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法，明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術，改進和消除所發現的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有...
  
  
• 精益生產管理的五大工具在國內企業推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理的五大工具在國內企業推行過程中存在哪些問題咨詢，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能夠堅持；2、干部、員工意識很難改變；3、精益生產管理的五大工具是各部門之間密切配合的系統工程，其它部門配合很重要；4、精益生產管理的五大工具實施隊...
  
  
• 精益生產管理的五大工具最大的注意點是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理的五大工具最大的注意點是什么？咨詢，解答如下：咨詢詳情：就是應該注意避免哪些？1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產管理的五大工具的預期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見影” 短期內就...
  
  
• 精益生產布置生產線時為什么會逆時針排布？？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產布置生產線時為什么會逆時針排布？？？咨詢，解答如下：咨詢詳情：逆時針的好處哪？？操作者作業手順上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管...
  
  
• 從精益生產的角度怎么看待人力資源管理的誤區呢？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于從精益生產的角度怎么看待人力資源管理的誤區呢？咨詢，解答如下：誤區一：計件工資：不少企業實行的是計件工資。做多少事，拿多少錢。這聽起來很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會主義的按勞分配原則。計件工資在打破大鍋飯的過程中的確發揮過積極的作用，大大地調...
  
  
• 什么是精益生產?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是精益生產?咨詢，解答如下：精益生產簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。1。精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費，借此提升整體顧客價值，不過，對于...
  
  
• 精益生產的工具有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產工具，也是精益生產實施過程用到的工具方法，分別如下： 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心，關于價值有兩個層面： ①客戶需要支付的價值， ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面...
  
  
• 精益生產咨詢（管理）的作用是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產咨詢（管理）的作用是什么？咨詢，解答如下：精益生產咨詢的作用是（簡要）： 1、降低庫存； 2、關注流程，提高總體效益 ； 3、建立無間斷流程以快速應變； 4、消除八大浪費； 5、全過程的高質量，一次做對； 6、顧客需求才生產； 7、標準化與工作創新； 8、尊重員工...