5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系

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• 員工士氣在5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系中占的比例是多大[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于員工士氣在5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系中占的比例是多大咨詢(xún)，解答如下：具體比例沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，但是非常重的一個(gè)環(huán)節(jié)5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系推行中，如果員工沒(méi)有士氣，推行肯定是不成功的上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔...
  
  
• 如何才能真正做到5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系管理？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何才能真正做到5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系管理？咨詢(xún)，解答如下：5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短期的生產(chǎn)過(guò)程，這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系的理念最早起源于日本豐田汽車(chē)公司的TPS，TPS的核心是追求消滅一切“浪費(fèi)”，以客戶拉動(dòng)和JIT(J...
  
  
• 5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系成本管理案例， 由小見(jiàn)大
  生產(chǎn)成本控制要求在經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)管理力度，增加控制成本支出的能力，并將控制落到實(shí)處，避免不必要的空耗。不僅要對(duì)所有費(fèi)用開(kāi)支制定開(kāi)銷(xiāo)預(yù)算，還要建立相關(guān)的審批流程，嚴(yán)格...
  
  
• 有誰(shuí)知道5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系主要做哪幾方面？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于有誰(shuí)知道5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系主要做哪幾方面？？咨詢(xún)，解答如下：什么是5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系?5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)...
  
  
• 企業(yè)在生產(chǎn)管理中如何應(yīng)用5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系管理方法？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)管理中如何應(yīng)用5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系管理方法？咨詢(xún)，解答如下：5s與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系有哪些衡量指標(biāo)S.安全 Q.品質(zhì),可以用投訴率,也可以用內(nèi)部不良率,一次通過(guò)率等 D.交貨,可以用交貨準(zhǔn)確率,也可以用Cycle Time等 C.成本,可以用人均產(chǎn)出,報(bào)廢,產(chǎn)能達(dá)標(biāo)等 I.庫(kù)存,可以...
  
  
• 如何設(shè)計(jì)小批量，均衡化的精益生產(chǎn)方式[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何設(shè)計(jì)小批量，均衡化的精益生產(chǎn)方式咨詢(xún)，解答如下：你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的范圍太大了，應(yīng)該是一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的CI工程師?？傮w來(lái)說(shuō)，要做精益生產(chǎn)，包含很多的子項(xiàng)目部分，分別是TPM,QCO,LB,6S,工夾具，人字邊自動(dòng)化等等。所以我說(shuō)，你的問(wèn)題范圍太大了，應(yīng)該挑出一項(xiàng)，并結(jié)合你目前...
  
  
• 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式
  50年代日本豐田汽車(chē)公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)美國(guó)MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)90年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)Leanmanufacturing”。精益生產(chǎn)極大地降低了制造成本、縮短了開(kāi)發(fā)和制造的周期、顯著地...
  
  
• 精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么咨詢(xún)，解答如下：品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題； 柔性——小批量、單件流；投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最??； 產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； 適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí)...
  
  
• 從精益生產(chǎn)的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于從精益生產(chǎn)的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？咨詢(xún)，解答如下：誤區(qū)一：計(jì)件工資：不少企業(yè)實(shí)行的是計(jì)件工資。做多少事，拿多少錢(qián)。這聽(tīng)起來(lái)很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會(huì)主義的按勞分配原則。計(jì)件工資在打破大鍋飯的過(guò)程中的確發(fā)揮過(guò)積極的作用，大大地調(diào)...
  
  
• 精益生產(chǎn)方面詞匯解讀
  Value Stream Mapping (價(jià)值流圖) 表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過(guò)程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表。 可以通過(guò)在不同的地點(diǎn)，及時(shí)的繪制價(jià)值流圖，來(lái)提高大家對(duì)于改進(jìn)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)。下面的圖示是一張當(dāng)前狀態(tài)圖，它根據(jù)產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)穆窂?，?lái)確定當(dāng)前狀況。 可以通過(guò)未來(lái)狀態(tài)圖，繪出從當(dāng)前狀態(tài)...