如何應(yīng)用精益生產(chǎn)

如何應(yīng)用精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)和顧問咨詢公司，提供如何應(yīng)用精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及如何應(yīng)用精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓(xùn)與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認證。

• 如何應(yīng)用精益生產(chǎn)主要分為哪幾個步驟實施?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何應(yīng)用精益生產(chǎn)主要分為哪幾個步驟實施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開始。無數(shù)企業(yè)血的教訓(xùn)!最后就是淪落為打掃衛(wèi)生。符合中國的國情是，象美國人那樣，從價值流(VSM)開始，找差距，分解成項目推動，評估結(jié)果，再回到VSM。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司...
  
  
• 哪里能夠得到最好的如何應(yīng)用精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司？
  如何應(yīng)用精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)客觀因素 傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)如今高速發(fā)展、競爭激烈的市場，因為他們的管理落后，要想繼續(xù)生存下去，只有提升管理模式，在哪里能夠得到最好的精益生...
  
  
• 精益管理與生產(chǎn)成本控制 成本管理四要素
  社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家GDP一路攀升，隨之而來的不光有企業(yè)的發(fā)展壯大，競爭情況也在增加。在企業(yè)競爭中，企業(yè)經(jīng)營所得的平均利潤率就成了各種較量中的關(guān)鍵問題。在這種競賽...
  
  
• 如何應(yīng)用精益生產(chǎn)如何適應(yīng)員工高流失率的企業(yè)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何應(yīng)用精益生產(chǎn)如何適應(yīng)員工高流失率的企業(yè)？咨詢，解答如下：1、轉(zhuǎn)變勞動力觀念 在中國，勞動力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動力已經(jīng)從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業(yè)的賣方市場，企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念，把員工當企業(yè)最重要的資源，把勞動力看成是長遠...
  
  
• 如何應(yīng)用精益生產(chǎn)管理咨詢公司為企業(yè)的發(fā)展助力
  每一個企業(yè)的發(fā)展都是需要有更多外力的支持，讓企業(yè)走得更遠，發(fā)展的更好。而好的方法和管理系統(tǒng)會讓企業(yè)的成功事半功倍。下面我們來說一說如何應(yīng)用精益生產(chǎn)管理咨詢公司的具體功能和...
  
  
• 企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理需注意哪些問題？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理需注意哪些問題？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)作為一種現(xiàn)金的生產(chǎn)方式，它精細化、節(jié)省化，其應(yīng)用甚為廣泛。在我國的也受到了廣泛的推重，特別是制造業(yè)。當前中國最好的選擇就是推進精益生產(chǎn)，但是公司對精益生產(chǎn)的引入也不能盲目的，在推行過程中也要...
  
  
• 小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義及可行性[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義及可行性咨詢，解答如下：小企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式的可行性： 精益生產(chǎn)方式最早在上世紀改革開放初期引入我國汽車生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展推廣，目前這種生產(chǎn)方式已被許多大中型企業(yè)以及小企業(yè)所采用，并在改善其生產(chǎn)經(jīng)營方面都取得了顯著...
  
  
• 精益生產(chǎn)咨詢（管理）的作用是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢（管理）的作用是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)咨詢的作用是（簡要）： 1、降低庫存； 2、關(guān)注流程，提高總體效益 ； 3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變； 4、消除八大浪費； 5、全過程的高質(zhì)量，一次做對； 6、顧客需求才生產(chǎn)； 7、標準化與工作創(chuàng)新； 8、尊重員工...
  
  
• 怎么用精益生產(chǎn)做企業(yè)計劃[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么用精益生產(chǎn)做企業(yè)計劃咨詢，解答如下：精益化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。 精益化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面...
  
  
• 怎么分析精益生產(chǎn)適合還是不適合我的企業(yè)？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么分析精益生產(chǎn)適合還是不適合我的企業(yè)？？咨詢，解答如下：一直以來和客戶交流的過程中常常有人提出這樣的問題，什么樣的行業(yè)適合實施精益生產(chǎn)？什么樣規(guī)模或什么樣管理水平的企業(yè)適合實施精益生產(chǎn)？在回答這個問題之前，不妨就推廣精益生產(chǎn)過程中遇到的兩種觀點進行...