企業(yè)為什么要做精益生產

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• 有哪些咨詢公司專業(yè)做企業(yè)為什么要做精益生產?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有哪些咨詢公司專業(yè)做企業(yè)為什么要做精益生產?咨詢，解答如下：華制 日本出國游愛博瑞 打單老師很強，但咨詢方面派出去的老師不怎么樣 失敗案例(江蘇飛船股份有限公司)美標 現(xiàn)場輔導搟霸 外國企業(yè)的培訓上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、...
  
  
• 做企業(yè)為什么要做精益生產為什么要學習工業(yè)工程[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于做企業(yè)為什么要做精益生產為什么要學習工業(yè)工程咨詢，解答如下：企業(yè)為什么要做精益生產和工業(yè)工程結合的非常緊密。企業(yè)為什么要做精益生產的目的就是消除浪費，在梳理流程等環(huán)節(jié)用不到工業(yè)工程的知識，但是在現(xiàn)場找問題并消除浪費時，就用到工業(yè)工程了。員工日常工作時...
  
  
• 企業(yè)為什么要做精益生產線和普通生產線有什么區(qū)別？求答案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)為什么要做精益生產線和普通生產線有什么區(qū)別？求答案咨詢，解答如下：企業(yè)為什么要做精益生產線具有普通生產線的所有特點，更具備普通生產線不具備的柔性、隨意性、安全性、環(huán)保性，企業(yè)為什么要做精益生產線組裝簡單，隨著訂單的大小隨意挪動生產線，從而合理的利...
  
  
• 企業(yè)為什么要做精益生產方式的TPM活動怎樣開展？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)為什么要做精益生產方式的TPM活動怎樣開展？咨詢，解答如下：不把TPM當活動，而是當工作。首先，統(tǒng)計OEE，并與生產效率掛鉤，分析其造成了多少非生產性工時，影響生產力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評估將來TPM對生產力的貢獻。其次，制定所有設備、治...
  
  
• 企業(yè)為什么要做精益生產JIT準時制生產方式的基本思想及運用法則
  JIT（準時制生產方式）產生的背景 在20世紀中葉以前，世界汽車制造業(yè)均采用福特式的“總動員生產方式”。這種生產方式以其規(guī)模性制造的成本優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的收益，然而隨著經濟的不斷發(fā)展，需求的異質性暴露了“福特式”生產模式的缺陷。20世紀后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多...
  
  
• 如何怎么解決在精益生產管理中存在的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何怎么解決在精益生產管理中存在的問題咨詢，解答如下：一般推行精益的時候，都會成立很多小組，小的問題就在各個精益小組討論解決就可以，如果小組解決不了的，就由組長向更高一級的管理層尋求幫助，按照這個方法，逐級上報，最終達到問題的解決。上海理則企業(yè)管理咨...
  
  
• 汽車工業(yè)發(fā)展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區(qū)別 分別以哪一個汽車企業(yè)為代表[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于汽車工業(yè)發(fā)展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區(qū)別 分別以哪一個汽車企業(yè)為代表咨詢，解答如下：咨詢詳情：在線等!急1、 優(yōu)化范圍不同 大批量生產方式將經銷商與供應商看作對手，而只優(yōu)化本企業(yè)內部;精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈...
  
  
• 精益生產中的Chaku-Chaku代表什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產中的Chaku-Chaku代表什么咨詢，解答如下：Chaku-Chaku就是機器加工時的節(jié)奏聲，代表著機器只做機器該做的工作，人只做人該做的工作，從而實現(xiàn)人和機器徹底分離，實現(xiàn)走動中作業(yè)。是日語的音譯詞。 Chaku-Chaku的概念中提到機器該做的工作有：自動加工-自動夾持-自動進料-自...
  
  
• 精益生產輔導顧問公司排名不分先后，服務好才重要
  市場經濟之下，同一個行業(yè)擁有更多的生產企業(yè)，為了管理眾多的企業(yè)，把行業(yè)發(fā)展的更好，這時一般會產生一個協(xié)會，為所有的企業(yè)和公司進行一個排名，從而看到不同公司的發(fā)展情...
  
  
• 保健食品企業(yè)如何推進質量生產精益生產[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于保健食品企業(yè)如何推進質量生產精益生產咨詢，解答如下：1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。 企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的企業(yè)加入精益推行行列，肯定是吃敗仗。做精...