一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式

一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 推行一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式有那些困難[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式有那些困難咨詢，解答如下：1、剛開始最大的困難就是員工思想觀念的轉(zhuǎn)變2、部分干部抗拒心理！3、物料的供應(yīng)4、工藝5、布線的合理性等等上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③一汽...
  
  
• 一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式如何適應(yīng)員工高流失率的企業(yè)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式如何適應(yīng)員工高流失率的企業(yè)？咨詢，解答如下：1、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念 在中國，勞動(dòng)力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動(dòng)力已經(jīng)從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業(yè)的賣方市場，企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念，把員工當(dāng)企業(yè)最重要的資源，把勞動(dòng)力看...
  
  
• 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式與一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式模式的區(qū)別[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式與一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式模式的區(qū)別咨詢，解答如下：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn):定時(shí)定量生產(chǎn) 不按照訂單 后工序根據(jù)前工序的產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn) 一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式: 拉動(dòng)式生產(chǎn) 前工序根據(jù)后工序的需求的生產(chǎn)raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理則企業(yè)管理咨詢有限...
  
  
• 一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式品質(zhì)管理課件：國內(nèi)一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式要闖過這三關(guān)
  企業(yè)想要穩(wěn)步長久的發(fā)展，必然要不斷的進(jìn)行改革，這也是每個(gè)企業(yè)管理者必備的一項(xiàng)管理技能。根據(jù)市場的變動(dòng)而變動(dòng)，根據(jù)客戶的需求而變革，才能更好順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而不被淘...
  
  
• 一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式和即時(shí)生產(chǎn)區(qū)別？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式和即時(shí)生產(chǎn)區(qū)別？咨詢，解答如下：一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式(Lean Production)，簡稱"精益"，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)方式是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需...
  
  
• 價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用咨詢，解答如下：價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)中是了解現(xiàn)狀、計(jì)劃未來和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)的重要工具。通常是在改善項(xiàng)目開始前常有的工具，它的最重要的作用是，通過它來發(fā)現(xiàn)到底是哪些地方（在制品、廢品率、人員數(shù)量、換型時(shí)間和工序間的...
  
  
• 誰知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢公司[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢公司咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢公司接觸這么多公司,目前國內(nèi)我看好的顧問公司不多,我個(gè)人認(rèn)為華禹惠群咨詢公司應(yīng)該是不錯(cuò)的,臺(tái)灣最早搞精益的公司，真正是國內(nèi)做精益的典范. 我不是做廣告的咯,呵呵.....
  
  
• 精益生產(chǎn)方式的TPM活動(dòng)怎樣開展？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式的TPM活動(dòng)怎樣開展？咨詢，解答如下：不把TPM當(dāng)活動(dòng)，而是當(dāng)工作。首先，統(tǒng)計(jì)OEE，并與生產(chǎn)效率掛鉤，分析其造成了多少非生產(chǎn)性工時(shí)，影響生產(chǎn)力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評(píng)估將來TPM對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)。其次，制定所有設(shè)備、治工具的點(diǎn)檢、維...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的實(shí)例啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪位可以分享一下精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的實(shí)例啊咨詢，解答如下：七種浪費(fèi)第一種：等待的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。第二種：搬運(yùn)的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝...
  
  
• 敏捷制造與精益生產(chǎn)、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于敏捷制造與精益生產(chǎn)、大量生產(chǎn)有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企...