精益生產(chǎn)理解的文章

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• 印刷行業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)理解的文章管理，有什么好介紹嗎[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于印刷行業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)理解的文章管理，有什么好介紹嗎咨詢，解答如下：1、改變觀念 本公司從管理層到員工層都貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想,管理層認(rèn)為只有在每個(gè)員工改變?cè)锌创龁?wèn)題、開(kāi)展工作的方式方法,同時(shí)做到良性的引導(dǎo)和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)管理措...
  
  
• 精益生產(chǎn)理解的文章最大的注意點(diǎn)是什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)理解的文章最大的注意點(diǎn)是什么？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕褪菓?yīng)該注意避免哪些？1.管理人員同作業(yè)人員的觀念沒(méi)改變。 相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒(méi)改變，配合上不到位，難以達(dá)到精益生產(chǎn)理解的文章的預(yù)期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見(jiàn)影” 短期內(nèi)就 “大見(jiàn)成...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)理解的文章一定要從分析價(jià)值流開(kāi)始，再運(yùn)用jit看板，自動(dòng)化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)理解的文章。對(duì)與錯(cuò)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)理解的文章一定要從分析價(jià)值流開(kāi)始，再運(yùn)用jit看板，自動(dòng)化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)理解的文章。對(duì)與錯(cuò)咨詢，解答如下：1 要回答你這個(gè)問(wèn)題正確與否，要先明白推行精益生產(chǎn)理解的文章的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術(shù)”層面，即認(rèn)為精益...
  
  
• 公司做精益生產(chǎn)理解的文章首先要先做5S管理嗎[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司做精益生產(chǎn)理解的文章首先要先做5S管理嗎咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?S管理是的，5S是精益生產(chǎn)理解的文章基礎(chǔ)！作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式，5S管理模式主要是給企業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展。5S管理是精益生產(chǎn)理解的文章根基，5S管理是精益生產(chǎn)理解的文章...
  
  
• 精益生產(chǎn)理解的文章中建立流水線需要具備哪些條件?大型設(shè)備機(jī)器加工線怎樣提高平衡率?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)理解的文章中建立流水線需要具備哪些條件?大型設(shè)備機(jī)器加工線怎樣提高平衡率?咨詢，解答如下：建立流水線的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)線平衡率高，以及產(chǎn)品工藝的多樣性少。其他因素還包括零部件轉(zhuǎn)運(yùn)方式是否可以先進(jìn)先出;產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定等。大型設(shè)備機(jī)器加工線要提高平衡...
  
  
• 鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：1. 公司高層支持，車間層的領(lǐng)導(dǎo)都接受導(dǎo)入培訓(xùn)。2. 做出整個(gè)公司的價(jià)值流。分析鑄造車間的改善重點(diǎn)是什么對(duì)公司整體收益最大。3. 一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的穩(wěn)定，爐子的利用率，都是改善的重點(diǎn)方向。還有能源的利用率等。4. 成立精益改善項(xiàng)...
  
  
• 做一套精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)到底有沒(méi)有用?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于做一套精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)到底有沒(méi)有用?咨詢，解答如下：首先應(yīng)該明確你的目的是什么，不能為了做精益而去做精益;第二，應(yīng)該確定實(shí)施的步驟及方法，不能一步到位;第三，過(guò)程重要但人的因素更重要，沒(méi)有合適的土壤不能拔苗助長(zhǎng);最后一點(diǎn)，精益生產(chǎn)的實(shí)施需要很長(zhǎng)的時(shí)間，還是...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案咨詢，解答如下：實(shí)施方案請(qǐng)參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來(lái)的精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個(gè)單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；2、定義價(jià)值流：也即是定義浪費(fèi)，讓全員具...
  
  
• 有沒(méi)有關(guān)于庫(kù)存方面的精益生產(chǎn)案例?精益生產(chǎn)專家請(qǐng)回答?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有沒(méi)有關(guān)于庫(kù)存方面的精益生產(chǎn)案例?精益生產(chǎn)專家請(qǐng)回答?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋河袥](méi)有關(guān)于庫(kù)存方面的精益生產(chǎn)案例？精益生產(chǎn)專家請(qǐng)回答？【項(xiàng)目背景】： 天行健咨詢公司曾為浙江一家汽車配件廠做精益生產(chǎn)項(xiàng)目，該配件廠為典型的私營(yíng)企業(yè)，2013年產(chǎn)值達(dá)到了1億元人民幣...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢公司消除八大浪費(fèi)
  1、如何判斷浪費(fèi)浪費(fèi)的定義· 花了時(shí)間、資源、空間，但未能讓客戶享有產(chǎn)品與服務(wù)上任何附加價(jià)值的人、事、物?！?附加價(jià)值的工作：會(huì)讓客戶付錢購(gòu)買的工作?！?附帶的工作：對(duì)產(chǎn)品附加要做的動(dòng)作但無(wú)附加價(jià)值（例如：檢驗(yàn)…）· 浪費(fèi)：未創(chuàng)造任何附加價(jià)值的服務(wù)。· 七大浪費(fèi)1.過(guò)量生產(chǎn)之浪費(fèi)1 ·...