精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要

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• 精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要管理咨詢(xún)中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要管理咨詢(xún)中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢(xún)，解答如下：1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專(zhuān)員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，...
  
  
• 哪里能夠得到最好的精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要咨詢(xún)服務(wù)有限公司？
  精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要咨詢(xún)服務(wù)客觀因素 傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)如今高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兊墓芾砺浜螅肜^續(xù)生存下去，只有提升管理模式，在哪里能夠得到最好的精益生...
  
  
• 精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么選？精益培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？
  精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要概念在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)之后，被廣大企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，中間也容易出現(xiàn)很多問(wèn)題。所以選擇專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的，...
  
  
• 誰(shuí)能幫我找一個(gè)知名精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要管理咨詢(xún)公司？
  精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要管理咨詢(xún)公司的重要性 現(xiàn)如今，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在強(qiáng)者如林的行業(yè)中生存，就必須要精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要，精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要是對(duì)企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一...
  
  
• 精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)培訓(xùn)綱要團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?咨詢(xún)，解答如下：這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，我提供個(gè)建議吧。1、成立一個(gè)推進(jìn)辦公室，設(shè)立主任和專(zhuān)員全職或兼職推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。2、設(shè)立監(jiān)督考核小組，最好是直屬單位一把手，對(duì)落實(shí)推進(jìn)的工作計(jì)劃進(jìn)度...
  
  
• 什么公司會(huì)做精益管生產(chǎn)線（線棒生產(chǎn)線）？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于什么公司會(huì)做精益管生產(chǎn)線（線棒生產(chǎn)線）？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋鹤罱疽ㄊ裁淳婀苌a(chǎn)線（線棒生產(chǎn)線），有沒(méi)有誰(shuí)了解的？急我們公司也是日資的，我們工廠的生產(chǎn)線都是精益管做的，日本人對(duì)質(zhì)量要求特別嚴(yán)，在這做采購(gòu)真不容易。我們的供應(yīng)商是深圳市美瑞自...
  
  
• 精益生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)物流化有哪些影響[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)物流化有哪些影響咨詢(xún)，解答如下：1，改善物流路線，減少搬運(yùn)浪費(fèi)；如優(yōu)化叉車(chē)路線； 2，降低庫(kù)存，在制品和成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存； 3，改善物流計(jì)劃，增加生產(chǎn)的可控性。 最明顯就是降低現(xiàn)場(chǎng)的WIP。如通過(guò)VSM分析生產(chǎn)物流。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：...
  
  
• 戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的咨詢(xún)，解答如下：1. 客戶(hù)需求信息傳遞速度快，網(wǎng)上的每小時(shí)更新2. 供應(yīng)商供貨速度快，每?jī)尚r(shí)送一次貨，做VMI，基本沒(méi)有原材料庫(kù)存。3. 生產(chǎn)彈性高，工人多技能，實(shí)時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化4. 生產(chǎn)速度快，原材料進(jìn)廠到成品出廠，10小時(shí)內(nèi)5. 銷(xiāo)售中有...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式實(shí)際應(yīng)用
  JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式明確而簡(jiǎn)潔地表示了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時(shí)也表明了該體系的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 可見(jiàn)JIT的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成...
  
  
• 精益生產(chǎn)口號(hào)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)口號(hào)咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋何覀児疽菩芯嫔a(chǎn)，要掛一些標(biāo)語(yǔ)誰(shuí)能給我些以前上海大知老師給我們做項(xiàng)目的時(shí)候給我們說(shuō)了個(gè)很經(jīng)典的話：精益項(xiàng)目推進(jìn)效果狀況與公司效益和員工所得是成正比的關(guān)系的上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...