波音飛機(jī)精益生產(chǎn)

波音飛機(jī)精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供波音飛機(jī)精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及波音飛機(jī)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 波音飛機(jī)精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于波音飛機(jī)精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么咨詢，解答如下：品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題； 柔性——小批量、單件流；投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小； 產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； 適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合...
  
  
• 關(guān)于波音飛機(jī)精益生產(chǎn)中的cycle time[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于波音飛機(jī)精益生產(chǎn)中的cycle time咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋合胱稍円幌?，波音飛機(jī)精益生產(chǎn)中的lead time labor time 及cycle time都是如何定義的，以及相互之間的關(guān)系是怎么樣的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or serviceprocessin...
  
  
• 企業(yè)為什么要開(kāi)展波音飛機(jī)精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)為什么要開(kāi)展波音飛機(jī)精益生產(chǎn)咨詢，解答如下： 波音飛機(jī)精益生產(chǎn)的作用和好處： 提高效率（生產(chǎn)效率、時(shí)間效率、作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率……） 降低成本（運(yùn)營(yíng)成本、時(shí)間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本……）...
  
  
• 如何才能真正做到波音飛機(jī)精益生產(chǎn)管理？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何才能真正做到波音飛機(jī)精益生產(chǎn)管理？咨詢，解答如下：波音飛機(jī)精益生產(chǎn)管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短期的生產(chǎn)過(guò)程，這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。波音飛機(jī)精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS，TPS的核心是追求消滅一切“浪費(fèi)”，以客戶拉動(dòng)和JIT(Just-in-Time)方式組織企...
  
  
• 什么是波音飛機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是波音飛機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)?咨詢，解答如下：波音飛機(jī)精益生產(chǎn)(Lean Production)，簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。波音飛機(jī)精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。有關(guān)波音飛機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的解決方案大家可...
  
  
• 影響精益生產(chǎn)的因素分析？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響精益生產(chǎn)的因素分析？咨詢，解答如下：清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心的趙教授認(rèn)為影響精益生產(chǎn)的因素有兩個(gè)原因。 首先，精益生產(chǎn)的理念令人難以理解，容易使人對(duì)精益產(chǎn)生片面理解，如認(rèn)為豐田生產(chǎn)就是看板管理、不知道如何歸納、精益有很多工具但不僅僅是那些工具、...
  
  
• 精益生產(chǎn)方面的書在那里下載?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方面的書在那里下載?咨詢，解答如下：google輸入 lean production 或者精益生產(chǎn) 你可以找到不少推薦你幾個(gè)改變世界的機(jī)器the toyota waytoyota kata單元生產(chǎn)等上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中的看板管理
  （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的幫助
  生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（又稱：日程計(jì)劃） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)線有哪幾種類型？分別適用于什么情況？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)線有哪幾種類型？分別適用于什么情況？咨詢，解答如下：典型的有U型，O型，L型，1字型和以上的巧妙組合。U型適合線體長(zhǎng)的，O型也適合長(zhǎng)線或者治具需回流的。線體短的就用1字型。不可一刀切，要結(jié)合實(shí)際需要和場(chǎng)地狀況來(lái)選擇設(shè)計(jì)。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可...