bti精益生產(chǎn)指標(biāo)

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• 倉儲(chǔ)部門如何做好bti精益生產(chǎn)指標(biāo)項(xiàng)目[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于倉儲(chǔ)部門如何做好bti精益生產(chǎn)指標(biāo)項(xiàng)目咨詢，解答如下：消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)， 消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量。bti精益生產(chǎn)指標(biāo)方式的基本思想可以用一句話來概括，即:Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，...
  
  
• 請(qǐng)問bti精益生產(chǎn)指標(biāo)培訓(xùn)哪里有？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問bti精益生產(chǎn)指標(biāo)培訓(xùn)哪里有？咨詢，解答如下：bti精益生產(chǎn)指標(biāo)培訓(xùn)啊，我在廣東中歐企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)過，挺好的，他們是一家專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，公司創(chuàng)辦10年來，每個(gè)月都在深圳，東莞，南昌，廣州開辦ISO內(nèi)審員課程，培訓(xùn)方式通俗易懂，緊密結(jié)合企...
  
  
• bti精益生產(chǎn)指標(biāo)方式bti精益生產(chǎn)指標(biāo)JIT的特征
  bti精益生產(chǎn)指標(biāo)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有...
  
  
• bti精益生產(chǎn)指標(biāo)的含義是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于bti精益生產(chǎn)指標(biāo)的含義是什么？咨詢，解答如下：bti精益生產(chǎn)指標(biāo)方式是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。深圳偉濤行...
  
  
• 請(qǐng)寫出英業(yè)達(dá)bti精益生產(chǎn)指標(biāo)愿景[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)寫出英業(yè)達(dá)bti精益生產(chǎn)指標(biāo)愿景咨詢，解答如下：企業(yè)bti精益生產(chǎn)指標(biāo)愿景應(yīng)根據(jù)企業(yè)的方針，企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的實(shí)際情況而定愿景一般是長遠(yuǎn)的，支撐愿景的是方針和目標(biāo)bti精益生產(chǎn)指標(biāo)追求的目標(biāo)一般不會(huì)離開提高效率，保證質(zhì)量和交期，降低成本這幾方面內(nèi)容同...
  
  
• 精益生產(chǎn)對(duì)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的影響[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)對(duì)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的影響咨詢，解答如下：很多工廠在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，很容易將精益生產(chǎn)片面的理解為單純的讓工人不停止或保持不浪費(fèi)的的方式在工作，會(huì)讓工人的勞動(dòng)強(qiáng)度增加。這是對(duì)精益生產(chǎn)的錯(cuò)誤理解或不正確推行。 首先，精益生產(chǎn)是一門管理的哲學(xué)，圍繞著...
  
  
• 生產(chǎn)管理-5S&精益6西格碼提高改善，請(qǐng)舉一些實(shí)際例子。最好親身經(jīng)歷過的。多謝！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)管理-5S&精益6西格碼提高改善，請(qǐng)舉一些實(shí)際例子。最好親身經(jīng)歷過的。多謝！咨詢，解答如下：我是一名精益協(xié)調(diào)員，在精益事業(yè)部我的工作范疇中主要接觸與負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理和我們最新推廣的改善活動(dòng)金點(diǎn)子活動(dòng)。 其中5S管理活動(dòng)的開展到目前為止工廠的變化是大...
  
  
• 在精益生產(chǎn)均衡生產(chǎn)中，說到搬運(yùn)員定拍取貨，當(dāng)組裝單元不能按照成品搬運(yùn)員的要求準(zhǔn)時(shí)出貨時(shí)怎么辦？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在精益生產(chǎn)均衡生產(chǎn)中，說到搬運(yùn)員定拍取貨，當(dāng)組裝單元不能按照成品搬運(yùn)員的要求準(zhǔn)時(shí)出貨時(shí)怎么辦？咨詢，解答如下：你講的情況很正常，也是肯定會(huì)發(fā)生的，因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有不確定因素存在，當(dāng)有異常發(fā)生時(shí)，就不可避免的降低生產(chǎn)效率，所以就出現(xiàn)了你講的情況。那么...
  
  
• 精益生產(chǎn)怎么調(diào)節(jié)生產(chǎn)淡旺季的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)怎么調(diào)節(jié)生產(chǎn)淡旺季的問題咨詢，解答如下：1、 精益生產(chǎn)模式由于實(shí)施拉動(dòng)式的小批量單件流（JIT）作業(yè)，所以對(duì)企業(yè)在調(diào)整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講，有多少訂單公司就開啟多少相應(yīng)產(chǎn)能的設(shè)備和配備對(duì)應(yīng)的人力工時(shí)即可。只要真正實(shí)施了拉動(dòng)式生產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的異同點(diǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的異同點(diǎn)咨詢，解答如下：1.對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進(jìn)，在真正實(shí)現(xiàn)以需求拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)前，對(duì)企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則拉動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)，或者短期局部的拉動(dòng)也...