精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)

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• 您好：有關(guān)精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題想咨詢你！我想組建一個(gè)大概5個(gè)工序的生產(chǎn)流水線。只用來(lái)組裝生產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)如何構(gòu)建[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于您好：有關(guān)精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題想咨詢你！我想組建一個(gè)大概5個(gè)工序的生產(chǎn)流水線。只用來(lái)組裝生產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)如何構(gòu)建咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋赫?qǐng)給個(gè)具體實(shí)施方案如果你的產(chǎn)品的體積不大，可以做成U型線，5個(gè)工位剛好可以對(duì)稱(chēng)的排開(kāi)。 分析的時(shí)候注意以下幾個(gè)基本的要點(diǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)如何控制不良品？有哪些措施？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)如何控制不良品？有哪些措施？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗(yàn)設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)認(rèn)為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問(wèn)題，可以通過(guò)改變管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)管...
  
  
• 在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，如何把精益化生產(chǎn)做好[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，如何把精益化生產(chǎn)做好咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋喝绾谓y(tǒng)一對(duì)精益化生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和積極性首先要做的是培訓(xùn)，讓大家有精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的意識(shí)，制定推行方案和獎(jiǎng)勵(lì)措施。組建推行小組，建立示范車(chē)間。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理...
  
  
• 柔性生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)有什么不同[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于柔性生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)有什么不同咨詢，解答如下：柔性生產(chǎn)在廣度上將是包含精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的，也就是說(shuō)精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)是柔性生產(chǎn)的一種。它們之間有以下幾點(diǎn)差異的地方:精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)更多的是強(qiáng)調(diào)的消除生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)，而柔性生產(chǎn)除此之外則更多的關(guān)...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專(zhuān)員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，...
  
  
• 我想認(rèn)識(shí)上海浙江的精益生產(chǎn)咨詢老師，請(qǐng)大家給我介紹介紹。[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我想認(rèn)識(shí)上海浙江的精益生產(chǎn)咨詢老師，請(qǐng)大家給我介紹介紹。咨詢，解答如下：15899644545蔡上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管...
  
  
• 鑄造車(chē)間如何搞好精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于鑄造車(chē)間如何搞好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：1. 公司高層支持，車(chē)間層的領(lǐng)導(dǎo)都接受導(dǎo)入培訓(xùn)。2. 做出整個(gè)公司的價(jià)值流。分析鑄造車(chē)間的改善重點(diǎn)是什么對(duì)公司整體收益最大。3. 一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的穩(wěn)定，爐子的利用率，都是改善的重點(diǎn)方向。還有能源的利用率等。4. 成立精益改善項(xiàng)...
  
  
• 怎樣去實(shí)現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣去實(shí)現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實(shí)施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問(wèn)題，而是階梯前進(jìn)的問(wèn)題...
  
  
• 工藝技術(shù)部門(mén)如何搞好精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工藝技術(shù)部門(mén)如何搞好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：工藝技術(shù)部門(mén)是精益生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，是骨干力量。60%-70%的成本是在設(shè)計(jì)的時(shí)候決定的。工藝技術(shù)部門(mén)不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要考慮到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)如何高效的低成本的實(shí)施。所以工藝技術(shù)部門(mén)不能像傳統(tǒng)的那樣呆在電腦前畫(huà)圖、...
  
  
• 深圳市沃達(dá)思科制程技術(shù)有限公司 豐田精益生產(chǎn) 福特快捷生產(chǎn) 什么意思？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于深圳市沃達(dá)思科制程技術(shù)有限公司 豐田精益生產(chǎn) 福特快捷生產(chǎn) 什么意思？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)...