精益生產支柱圖

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• 如何推行精益生產支柱圖系統[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推行精益生產支柱圖系統咨詢，解答如下：你們可以嘗試以下幾個步驟。準備工作：VSM的培訓，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價值流圖（VSM)，現狀圖和將來圖，對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改善成...
  
  
• 想在企業內針對“精益生產支柱圖”這方面的內容，做一下宣傳，我該如何做呢？謝謝！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于想在企業內針對“精益生產支柱圖”這方面的內容，做一下宣傳，我該如何做呢？謝謝！咨詢，解答如下：包含三部分的內容：從內部挑選那些對變革充滿熱情的人；對他們進行充分的培訓；確保管理層無條件地支持他們(很重要). 考慮參觀附近具備精益文化的企業，了解5S是基礎的重...
  
  
• 精益生產支柱圖的概念，什么叫精益生產支柱圖的兩大支柱？
  精益生產支柱圖（LeanProduction，LP）是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了基于對日本豐田生產方式的大量調查和對比后，于1990年提出的一種生產管理方法，也有人認為是一種制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展了一...
  
  
• 精益生產支柱圖的基本知識？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產支柱圖的基本知識？咨詢，解答如下：1、 精益生產支柱圖方式的定義是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。2、 精益生產支柱圖方式的目標...
  
  
• 精益生產支柱圖方式精益生產支柱圖JIT的特征
  精益生產支柱圖（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（JustInTime）生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有...
  
  
• 價值流與精益生產的關系？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于價值流與精益生產的關系？咨詢，解答如下：價值流是指從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對其進行加工后轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部...
  
  
• 影響精益生產的因素分析？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于影響精益生產的因素分析？咨詢，解答如下：清華大學工業工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產的因素有兩個原因。 首先，精益生產的理念令人難以理解，容易使人對精益產生片面理解，如認為豐田生產就是看板管理、不知道如何歸納、精益有很多工具但不僅僅是那些工具、...
  
  
• 精益生產能給企業帶來什么樣的效益？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產能給企業帶來什么樣的效益？咨詢，解答如下：精益生產是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。精益生產對于企業來講，會有以下的效益：1.產品庫存少，增加了資金流轉的速度，同時極大的減少了因庫存造成...
  
  
• 如何找一個合適的精益生產推行專員[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何找一個合適的精益生產推行專員咨詢，解答如下：JIT專員的職責：1．負責對流水線員工的培訓。2．引導組長早會的實施及監督。3．引導調整流水線及轉線，做好產前準備工作。4．全面監督每一條流水線的工時平衡及現場5S工作。5、負責對高層管理的有效溝通，使須改善的項目...
  
  
• 精益生產線最優供應商是?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產線最優供應商是?咨詢，解答如下：精益管生產線供應商有很多，偉濤行是目前最專業的一家。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車...