闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想法

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• 請(qǐng)問(wèn)什么是tps管理？這個(gè)和闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想法有什么不同？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)什么是tps管理？這個(gè)和闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想法有什么不同？？咨詢(xún)，解答如下：回答：1.TPS：豐田生產(chǎn)方式理論主要：一目標(biāo)：低成本，高效率，最大限度客戶(hù)滿(mǎn)意二大支柱：準(zhǔn)時(shí)化，自覺(jué)化（目標(biāo)管理境界）一大基礎(chǔ)：改善，沒(méi)有改善不能有TPS。2.闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想...
  
  
• 闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想法JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式實(shí)際應(yīng)用
  JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式明確而簡(jiǎn)潔地表示了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時(shí)也表明了該體系的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 可見(jiàn)JIT的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成...
  
  
• 應(yīng)聘生產(chǎn)主管會(huì)考闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想法的什么問(wèn)題[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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• 闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想法方式及特點(diǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想法方式及特點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：直接從網(wǎng)上搜索貼給你吧 覺(jué)得不負(fù)責(zé)任 但是這個(gè)問(wèn)題你不自己先利用搜索引擎就發(fā)問(wèn) 我覺(jué)得你只是想簡(jiǎn)單了解下而已 無(wú)所謂的樣子 話說(shuō)回來(lái) 要從背景 方法 工具 原則 以及如何實(shí)施，實(shí)施的過(guò)程步驟 和問(wèn)題等一些的話 太多了...
  
  
• 闡述做精益生產(chǎn)專(zhuān)員的想法心得體會(huì)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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• 精益生產(chǎn)重要嗎？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)重要嗎？咨詢(xún)，解答如下：當(dāng)然重要了，我國(guó)也有許多精益生產(chǎn)專(zhuān)家，比如錢(qián)宏峰、龘衛(wèi)、凡勝等等上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理資料[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理資料咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋阂笞跃?語(yǔ)句順口 猶如順口溜 懸賞100分 選中答案還有追加分?jǐn)?shù)。精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織(IMVP)的專(zhuān)家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱(chēng)呼。精，即少而精，不投入多...
  
  
• 機(jī)械加工企業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)達(dá)到節(jié)能降耗的目的[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)達(dá)到節(jié)能降耗的目的咨詢(xún)，解答如下：關(guān)健是做好“加工工藝”上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)...
  
  
• 海爾推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)??????急求啊！?。。。。。咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于海爾推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)??????急求?。。。。。。。∽稍?xún)，解答如下：大約20年前，沃麥克系統(tǒng)闡述了精益生產(chǎn)這一概念。自此，精益生產(chǎn)管理方式為世人所知并被不斷研究。精益生產(chǎn)意思是通過(guò)徹底有效地消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，不合理、不增值的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢(xún)，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此的...