企業管理咨詢中，關于海爾推行精益生產系統中的經驗及教訓??????急求啊！！！！！！！咨詢，解答如下：
    大約20年前，沃麥克系統闡述了精益生產這一概念。
自此，精益生產管理方式為世人所知并被不斷研究。
精益生產意思是通過徹底有效地消除生產中的浪費，不合理、不增值的環節，生產高質量的產品。
準時制生產指僅在需要的時間生產需要的適量的產品，在連續生產流中僅生產下道工序需要的產品。
這種生產體系是在多年發展探索的基礎上建立起來的，其目標是以盡可能快的速度、最有效率、無浪費的方式生產顧客需要的產品。
根據精益生產的原則，生產系統可以有效快速地生產高品質地產品來滿足顧客需求，并能一次就做對。
本論文對精益生產的主要原則進行了綜述，包括拉式生產、一個流的思想、TPM、TQM和JIT，還包括看板、5S等工具在精益生產中的運用。
為了在激烈地全球競爭中，保持低成本、高品質的競爭優勢，現在越來越多地企業正引入精益生產的思想。
對很多中國企業來說，從何處入手及如何應用精益生產成了一大難題，因此很有必要探索一條適合中國企業實施精益生產的道路。
我國大部分推行精益生產的企業，效果普遍不甚理想，原因是多方面的，但主要是缺乏創新的精神和行動，并且太過重視精益工具的使用，而不從深層次汲取精益的思想。
在我國運用精益生產的企業中，海爾是較為成功地企業之一。
海爾的成功主要得益于其獨特的管理方式和創新的做法。
海爾不囿于條條框框和單純精益工具的使用，而是根據精益的思想，結合企業自身實際，進行了有益的探索。
特別是海爾重視基礎管理、業務流程再造、SBU的推進都是值得稱道的。
海爾對管理模式的探索和創新是無止境的。
因此，海爾的經驗對許多想推行精益生產的企業有著現實的借鑒價值。
本論文介紹了價值流這一精益生產的基本思想，可以為企業實施精益生產提供有效的途徑和方法。
通過價值流思路可以發現并消除企業生產流程中的浪費。
海爾正是運用價值流的思路對企業進行了業務流程再造，獨創出了市場鏈的管理模式，更好地推動了精益生產地實施。
希望本論文能有助于有些企業更好地實施精益生產，提高企業競爭力。

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