精益生產對現場要求

精益生產對現場要求，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產對現場要求廠家輔導課程和案例，以及精益生產對現場要求管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產對現場要求在一般的小廠如何進行?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產對現場要求在一般的小廠如何進行?咨詢，解答如下：咨詢詳情：我們廠是只有100多人的小廠.大多訂單都是無時間性.無穩定性精益生產對現場要求的目的是通過提高生產效率和生產質量。說實話，如果您的工廠并不能達到飽和生產，那么精益生產對現場要求對于您來說價值有...
  
  
• 精益生產對現場要求管理包含哪些方法[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產對現場要求管理包含哪些方法咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產對現場要求有哪些管理方法，對精益生產對現場要求的各個方法說簡單的說明精益生產對現場要求管理包含的方法有以下11種： 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu...
  
  
• 大家說，年前啟動精益生產對現場要求項目好不好。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于大家說，年前啟動精益生產對現場要求項目好不好。咨詢，解答如下：一般個人覺得不太好，我們公司本來也打算年前運行，因為2009年度的預算還沒用完，就決定年前啟動，請的上海大知咨詢公司，他們老師來我們公司調研了2天，說讓我們年后啟動，分析了幾點原因：1，年前公司的...
  
  
• 精益生產對現場要求與六西格瑪的區別有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產對現場要求與六西格瑪的區別有哪些咨詢，解答如下：六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程優化，流程控制，產品研發等等，注重的是質量；精益生產對現場要求特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速...
  
  
• 影響精益生產對現場要求的因素分析？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于影響精益生產對現場要求的因素分析？咨詢，解答如下：清華大學工業工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產對現場要求的因素有兩個原因。 首先，精益生產對現場要求的理念令人難以理解，容易使人對精益產生片面理解，如認為豐田生產就是看板管理、不知道如何歸納、精益...
  
  
• 成都《精益生產管理基礎》什么老師講得好？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于成都《精益生產管理基礎》什么老師講得好？咨詢，解答如下：能講這門課程的老師挺多的，不過我推薦賀安波老師，曾經有幸聽過賀老師《精益生產管理》課程，授課內容都很實用，不會太古板深奧，賀老師很風趣幽默，這門課程講得非常好！上海理則企業管理咨詢有限公司可為您...
  
  
• 精益生產的要點?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的要點?咨詢，解答如下：如果把生產系統比喻成一個房屋，那么它的地基是系統的基本要素，包括:供應鏈管理、一體化的產品與工藝設計、標準化作業及全員生產維護。支撐這個房屋的是兩根“柱子”:及時生產與質量控制。房屋里活動著的是通過企業文化而融合在一起的一...
  
  
• 真正的精益生產對于人力資源有哪些要求[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于真正的精益生產對于人力資源有哪些要求咨詢，解答如下：精益生產是美國麻省理工學院于1990年提出的生產制造模式，而這種生產模式早在20世紀50年代就已應用于日本豐田汽車公司的制造車間，并成功地沿用至今。其核心內容就是在企業內部減少資源浪費，以最小的投入獲得最大的...
  
  
• 做一套精益生產對企業到底有沒有用?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于做一套精益生產對企業到底有沒有用?咨詢，解答如下：首先應該明確你的目的是什么，不能為了做精益而去做精益;第二，應該確定實施的步驟及方法，不能一步到位;第三，過程重要但人的因素更重要，沒有合適的土壤不能拔苗助長;最后一點，精益生產的實施需要很長的時間，還是...
  
  
• 方便面廠的員工如何做到精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于方便面廠的員工如何做到精益生產咨詢，解答如下：作為基層員工，公司賦予員工參與精益生產的方式第一是執行，執行公司下發的各種作業要求，安全、品質、生產、成本、設備、環境、人事等七大任務，其次是參與公司的改善提案，或者各種改善小組貢獻自己的才智和聰明智慧，...