日本豐田精益生產(chǎn)例子

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• 如何寫2011生產(chǎn)部日本豐田精益生產(chǎn)例子管評報告[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何寫2011生產(chǎn)部日本豐田精益生產(chǎn)例子管評報告咨詢，解答如下：1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率，完成率，認證率； 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施，多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面：質(zhì)量，成本，交付，安全。并重點介紹幾個項目。（占...
  
  
• 求助日本豐田精益生產(chǎn)例子指導書要怎樣編寫？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于求助日本豐田精益生產(chǎn)例子指導書要怎樣編寫？咨詢，解答如下：如何提高生產(chǎn)效率 在多年的生產(chǎn)實踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗，簡捷的談談生產(chǎn)主管如...
  
  
• 日本豐田精益生產(chǎn)例子是什么浪費[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于日本豐田精益生產(chǎn)例子是什么浪費咨詢，解答如下：咨詢詳情：日本豐田精益生產(chǎn)例子是什么浪費日本豐田精益生產(chǎn)例子是發(fā)現(xiàn)浪費解決浪費的思路和方法，首先用價值流工具分析浪費產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象，其次針對浪費產(chǎn)量的環(huán)節(jié)逐個消除，用價值流的目的主要是縮短制造周期，增加...
  
  
• 日本豐田精益生產(chǎn)例子師資格證書獲得[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于日本豐田精益生產(chǎn)例子師資格證書獲得咨詢，解答如下：咨詢詳情：本人在生產(chǎn)制造、技術、采購等方面有工作經(jīng)驗，公司安排管理日本豐田精益生產(chǎn)例子的深入推廣工作，目前是IE課長，已經(jīng)有三年，希望通過正規(guī)的途徑獲得國家級或者上海市的日本豐田精益生產(chǎn)例子師證書，請不...
  
  
• 推進日本豐田精益生產(chǎn)例子的目的是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推進日本豐田精益生產(chǎn)例子的目的是什么?咨詢，解答如下：宏觀來講是讓人們的生活更加美好，享受更多的產(chǎn)品;微觀來講是充分利用社會資源具體來講是讓企業(yè)賺更多的錢上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③日本豐...
  
  
• 工業(yè)4.0背景下的精益生產(chǎn)管理培訓中學習到的3個知識點[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于工業(yè)4.0背景下的精益生產(chǎn)管理培訓中學習到的3個知識點咨詢，解答如下：工業(yè)4.0 精益生產(chǎn)管理課程給您推薦實戰(zhàn)派生產(chǎn)專家理則老師，世界500強背景上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、④企業(yè)T...
  
  
• 精益生產(chǎn)適合哪些企業(yè)實施[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)適合哪些企業(yè)實施咨詢，解答如下：存在以下問題的企業(yè)應當考慮導入精益生產(chǎn)： 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求； 2、不能按時按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題重復發(fā)生，每日忙于救火； 8、...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何控制不良品？有哪些措施？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)如何控制不良品？有哪些措施？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)對現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法強調(diào)不一定用多么高深的技術和大量高精尖檢驗設備的投入。精益生產(chǎn)認為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場品質(zhì)控制方法是簡單...
  
  
• 如何推行精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何推行精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：咨詢詳情：民營企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，目前民營企業(yè)管理沒有章法，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場，混亂不堪，即便是管理好的公司，也是效率很低，設備問題頻發(fā)，質(zhì)量問題頻發(fā)，物料不順暢，倉庫物品積壓，導致企業(yè)利潤減少，企業(yè)該如何做才能在未來的...
  
  
• 怎樣去實現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣去實現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問題，而是階梯前進的問題...