精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)

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• 阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)實(shí)施的障礙因素有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)實(shí)施的障礙因素有哪些？咨詢(xún)，解答如下：（一） 知識(shí)層次限制，使得很多企業(yè)未曾聽(tīng)說(shuō)精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi) （二） 對(duì)精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)上有誤區(qū) （三） 員工對(duì)精益改革的抵觸情緒較強(qiáng) （四） 實(shí)踐中生搬硬套上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限...
  
  
• 精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)中計(jì)劃式生產(chǎn)比訂單式生產(chǎn)具有哪些優(yōu)勢(shì)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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• 精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)中的水蜘蛛與牛奶工有什么區(qū)別？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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• 運(yùn)用精益生產(chǎn)品質(zhì)管理體系，要掌握著三大原則問(wèn)題
  精益管理現(xiàn)在的市場(chǎng)應(yīng)用是非常廣泛的，但是很多企業(yè)還在嘗試如何更好的融合和運(yùn)用這種新型管理模式。而企業(yè)想要更好的發(fā)展，想要運(yùn)營(yíng)這種模式也有方法和技巧的。精益生產(chǎn)品質(zhì)...
  
  
• 5s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理助力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
  每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始到輝煌總要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程或許是很短的一段時(shí)間，或許是很長(zhǎng)的一段時(shí)間。但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們需要更專(zhuān)業(yè)的管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的提...
  
  
• 哪個(gè)公司能更好的為我們提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)？
  客觀原因 中國(guó)制造商在世界上仍然擁有的優(yōu)勢(shì)是他們擁有非常廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。但是，如果中國(guó)制造商的...
  
  
• 豐田式精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于豐田式精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施?咨詢(xún)，解答如下：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都還是采用大量生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的組織架構(gòu)，即是過(guò)分強(qiáng)調(diào)分工原則，這種方式的弊病主要是:總的來(lái)說(shuō)解決問(wèn)題的效率比較低，跨部門(mén)，跨組織的動(dòng)作太多。 精益生產(chǎn)方式更多的是采用項(xiàng)目管理的方式去...
  
  
• 精益生產(chǎn)這種做了效果是不是立馬看得見(jiàn)的？想搞一個(gè)，但是又怕初期效果不顯員工不樂(lè)意，求推薦[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)這種做了效果是不是立馬看得見(jiàn)的？想搞一個(gè)，但是又怕初期效果不顯員工不樂(lè)意，求推薦咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)本質(zhì)上是一種卓越的生產(chǎn)方式，以降低營(yíng)運(yùn)過(guò)程的管理，追求精益求精和持續(xù)改善，最大限度地減少生產(chǎn)過(guò)程中所占用的資源。精益生產(chǎn)它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)化，...