精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化

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• 為什么說(shuō)精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化方式已超出了生產(chǎn)管理范圍，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于為什么說(shuō)精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化方式已超出了生產(chǎn)管理范圍，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式？咨詢(xún)，解答如下：企業(yè)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿(mǎn)足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了（賺錢(qián)）最大的物質(zhì)利益，...
  
  
• 阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化實(shí)施的障礙因素有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于阻礙中小企業(yè)精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化實(shí)施的障礙因素有哪些？咨詢(xún)，解答如下：（一） 知識(shí)層次限制，使得很多企業(yè)未曾聽(tīng)說(shuō)精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化 （二） 對(duì)精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化的認(rèn)識(shí)上有誤區(qū) （三） 員工對(duì)精益改革的抵觸情緒較強(qiáng) （四） 實(shí)踐中生搬硬套上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可...
  
  
• 鑄造車(chē)間如何搞好精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于鑄造車(chē)間如何搞好精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化咨詢(xún)，解答如下：1. 公司高層支持，車(chē)間層的領(lǐng)導(dǎo)都接受導(dǎo)入培訓(xùn)。2. 做出整個(gè)公司的價(jià)值流。分析鑄造車(chē)間的改善重點(diǎn)是什么對(duì)公司整體收益最大。3. 一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的穩(wěn)定，爐子的利用率，都是改善的重點(diǎn)方向。還有能源的利用率等。4. 成立精...
  
  
• 想系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面的理論知識(shí) 感覺(jué)現(xiàn)在無(wú)從下手[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于想系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面的理論知識(shí) 感覺(jué)現(xiàn)在無(wú)從下手咨詢(xún)，解答如下：建議先看一下大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式》。精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化來(lái)源于豐田生產(chǎn)方式，豐田生產(chǎn)方式是大野耐一先生一手創(chuàng)立的，而《豐田生產(chǎn)方式》正是大野耐一講述如何實(shí)現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式的書(shū)。看...
  
  
• 實(shí)施精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化主要幾個(gè)方面和要求？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化主要幾個(gè)方面和要求？咨詢(xún)，解答如下：1.實(shí)施精益生產(chǎn)工藝優(yōu)化的基礎(chǔ) 通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)—JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有：平衡生產(chǎn)周期...
  
  
• 以下哪一項(xiàng)是精益生產(chǎn)的基本思想[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于以下哪一項(xiàng)是精益生產(chǎn)的基本思想咨詢(xún)，解答如下：豐田精益生產(chǎn)基本思想在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線(xiàn)等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。理則顧問(wèn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)定義[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)定義咨詢(xún)，解答如下：通過(guò)對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、市場(chǎng)供求等方面的變革，是生產(chǎn)系統(tǒng)很快適應(yīng)客戶(hù)需求的變化，并且使生產(chǎn)系統(tǒng)中一切無(wú)用多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的市場(chǎng)各方面的最好結(jié)果。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：...
  
  
• 精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)快速切換（SMED）可分為以下五個(gè)步驟進(jìn)行： 第一步：觀(guān)察當(dāng)前的流程 目的：采集目前有關(guān)換線(xiàn)的數(shù)據(jù)。 1、確保觀(guān)測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同； 2、觀(guān)測(cè)整個(gè)換線(xiàn)過(guò)程——從換線(xiàn)前最后一件產(chǎn)品直至換線(xiàn)后第一件產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司講解：如何讓員工積極參與企業(yè)精益化培訓(xùn)
  精益化管理模式已經(jīng)被廣泛熟知并運(yùn)用，但是其中很多企業(yè)的員工并不能很好的理解這個(gè)概念，也不能很好的配合這種新型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求和工作，這是不利于企業(yè)的發(fā)展和...
  
  
• 我想認(rèn)識(shí)上海浙江的精益生產(chǎn)咨詢(xún)老師，請(qǐng)大家給我介紹介紹。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于我想認(rèn)識(shí)上海浙江的精益生產(chǎn)咨詢(xún)老師，請(qǐng)大家給我介紹介紹。咨詢(xún)，解答如下：15899644545蔡上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管...