精益管生產(chǎn)線圖片

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• 求企業(yè)管理精益管生產(chǎn)線圖片的全套資料[咨詢360問答]
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• 精益管生產(chǎn)線圖片的案例，謝謝！[咨詢360問答]
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• 學(xué)習(xí)5S和精益管生產(chǎn)線圖片,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于學(xué)習(xí)5S和精益管生產(chǎn)線圖片,下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：1、確認(rèn)你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對精益管生產(chǎn)線圖片的了解程度、預(yù)期藍(lán)圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合，制作員工的KPI指標(biāo)3、與各部門的負(fù)責(zé)人灌輸精益的思維，采用“培訓(xùn)+項(xiàng)目”的形式:培訓(xùn)完畢...
  
  
• 做精益管生產(chǎn)線圖片管理咨詢的公司哪家好？國內(nèi)知名的公司有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于做精益管生產(chǎn)線圖片管理咨詢的公司哪家好？國內(nèi)知名的公司有哪些？咨詢，解答如下：推薦中國精益制造聯(lián)盟，他注重現(xiàn)場，同時(shí)也看數(shù)據(jù)和效果，算是精益管生產(chǎn)線圖片這一塊做的比較好的了。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長...
  
  
• 精益管生產(chǎn)線圖片啟動(dòng)策劃書[咨詢360問答]
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• 精益化生產(chǎn)，總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)部門主管好?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化生產(chǎn)，總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)部門主管好?咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益化生產(chǎn)，總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)部門主管好?現(xiàn)在有個(gè)機(jī)會(huì)，調(diào)到總經(jīng)辦做精益生產(chǎn)推廣，各制造部的推廣和監(jiān)督，現(xiàn)在是制造部下的精益化部門主管，(公司有12個(gè)制造部，分布在不同地區(qū))想問，在總經(jīng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何控制不良品？有哪些措施？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何控制不良品？有哪些措施？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)對現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗(yàn)設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)認(rèn)為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場品質(zhì)控制方法是簡單...
  
  
• 精益生產(chǎn)線廠家能提供精益生產(chǎn)方面的解決方案嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)線廠家能提供精益生產(chǎn)方面的解決方案嗎？咨詢，解答如下：深圳賽鈴公司在廣東地區(qū)，還是比較專業(yè)的，因?yàn)樗麄児静坏峁┫窬嫔a(chǎn)線這樣的產(chǎn)品，而且還提供精益生產(chǎn)方面的解決方案，一舉兩得。再說到他們的產(chǎn)品，第一；價(jià)格便宜，第二；質(zhì)量有保證，10年保修...
  
  
• 精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)值流分析就是通過價(jià)值的2個(gè)層面對產(chǎn)...
  
  
• 公司要做精益生產(chǎn)三年規(guī)劃，哪位仁兄幫助下，有沒有這方面的資料借鑒，幫忙！！！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司要做精益生產(chǎn)三年規(guī)劃，哪位仁兄幫助下，有沒有這方面的資料借鑒，幫忙！！！咨詢，解答如下：第一階段:做生產(chǎn)優(yōu)化(快速流水),先提升效率,發(fā)現(xiàn)問題;第二階段:做產(chǎn)前規(guī)劃,做生產(chǎn)流程整合,解決問題;第三階段:做規(guī)范化管理.鞏固前二階段的成果,維持生產(chǎn).后續(xù):持續(xù)改善,不斷...