請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)

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• 有人了解請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)和ERP嗎？大家覺(jué)得去民營(yíng)大企業(yè)做ERP和去世界500企業(yè)做請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)，哪個(gè)更有發(fā)展前景？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有人了解請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)和ERP嗎？大家覺(jué)得去民營(yíng)大企業(yè)做ERP和去世界500企業(yè)做請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)，哪個(gè)更有發(fā)展前景？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簭穆殬I(yè)生涯和將來(lái)的工資待遇方面。工資來(lái)說(shuō)應(yīng)該差不太多，從職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，做ERP更有前景，上海理則企業(yè)管理咨詢...
  
  
• 以請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)原理分析汽車制造企業(yè)是如何盈利的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于以請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)原理分析汽車制造企業(yè)是如何盈利的咨詢，解答如下：以豐田汽車為例：1.低庫(kù)存。豐田整車生產(chǎn)在庫(kù)量?jī)H為4H用量。他采取多便零取得方式集貨，即每次物流車輛從多家供應(yīng)商處只集4H的貨，然后通過(guò)物流中繼地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將每輛車的零件整合到一起每...
  
  
• 推行請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)的四大技巧是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)的四大技巧是什么咨詢，解答如下：請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師...
  
  
• 如何做好請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)管理[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)管理咨詢，解答如下：請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)實(shí)施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 2、畫出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖是一種...
  
  
• 戴爾的請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)是怎么進(jìn)行的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于戴爾的請(qǐng)描述精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)是怎么進(jìn)行的咨詢，解答如下：1. 客戶需求信息傳遞速度快，網(wǎng)上的每小時(shí)更新2. 供應(yīng)商供貨速度快，每?jī)尚r(shí)送一次貨，做VMI，基本沒(méi)有原材料庫(kù)存。3. 生產(chǎn)彈性高，工人多技能，實(shí)時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化4. 生產(chǎn)速度快，原材料進(jìn)廠到成品出廠，10小...
  
  
• 精益生產(chǎn)書籍，關(guān)于<<金礦>>的探討，歡迎大神指導(dǎo)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)書籍，關(guān)于>的探討，歡迎大神指導(dǎo)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?最近剛剛拜讀，但是鄙人駑鈍，還有好多疑點(diǎn)難以通過(guò)。今年是工作的第二年，現(xiàn)在的公司也還算有個(gè)做IE的土壤，很想在精益的路上深入的走下去，希望可以得到大神指導(dǎo)。? ?? ? 下面先提一點(diǎn)疑問(wèn):看到文...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)有那些困難[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)有那些困難咨詢，解答如下：1、剛開始最大的困難就是員工思想觀念的轉(zhuǎn)變2、部分干部抗拒心理！3、物料的供應(yīng)4、工藝5、布線的合理性等等上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④...
  
  
• 有什么方法可以宣傳精益生產(chǎn)呀?除做海報(bào)及廣播有無(wú)其它建議呀?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有什么方法可以宣傳精益生產(chǎn)呀?除做海報(bào)及廣播有無(wú)其它建議呀?咨詢，解答如下：去參觀一些做的比較好的企業(yè);做一些精益生產(chǎn)普及性的宣傳冊(cè);搞一些知識(shí)問(wèn)答之類的活動(dòng)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生...
  
  
• 如何推進(jìn)精益生產(chǎn)的論文[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推進(jìn)精益生產(chǎn)的論文咨詢，解答如下：你的選題題目范圍太大了，在日本豐田開展了50多年的改善活動(dòng)，想象中國(guó)企業(yè)得需要多少年？建議：選擇1個(gè)相對(duì)小范圍的題目研究一下，如：推行5S、TPM或JIT、看板生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行研究。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)：精益管理的三大實(shí)用工具介紹
  精益化管理已經(jīng)成為現(xiàn)在很多企業(yè)的主要管理模式，更加科學(xué)化，智能化的管理模式也為企業(yè)增益不少，得到了很好的推廣和應(yīng)用。精益管理模式主要以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)...