企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：
    1、確認(rèn)你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益生產(chǎn)的了解程度、預(yù)期藍(lán)圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合，制作員工的KPI指標(biāo)3、與各部門的負(fù)責(zé)人灌輸精益的思維，采用“培訓(xùn)+項(xiàng)目”的形式:培訓(xùn)完畢后，讓各部門組成項(xiàng)目小組，利用培訓(xùn)中所學(xué)的方法來解決問題，項(xiàng)目完成的好壞直覺與KPI掛鉤4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者，由于他們多是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，一定要讓他們明白精益生產(chǎn)對(duì)他們的生產(chǎn)會(huì)帶來什么樣的好處，會(huì)給他們的工作帶來什么樣的便利，執(zhí)行的好的話，對(duì)個(gè)人或公司會(huì)帶來什么樣的好處，要循循善誘
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服