精益生產(chǎn)布局

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• 精益生產(chǎn)布局是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)布局是什么咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)布局的特點(diǎn)，內(nèi)容，淵源一個(gè)公司要想多贏利，有兩個(gè)方面，一是擴(kuò)大市場(chǎng)，也就是增加銷售。第二個(gè)就是節(jié)約成本。就是平常人常說(shuō)的開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源是市場(chǎng)部門的事情，但節(jié)流就是持續(xù)改善部門的事情。所謂的精益生產(chǎn)布...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)布局認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)呢？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)布局認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：1、誤區(qū)一：TPS僅僅是一套系統(tǒng)或方法 講到A企業(yè)500噸注塑機(jī)“9分鐘換模”的實(shí)戰(zhàn)案例（基本上是“走鋼絲”的水平），讓學(xué)員們羨慕不已。有學(xué)員提出，讓筆者幫助他把公司近百臺(tái)注塑機(jī)改造成9分鐘換模（每年可以節(jié)省數(shù)百萬(wàn)...
  
  
• 防錯(cuò)法屬于精益生產(chǎn)布局工具還是六西格瑪工具[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于防錯(cuò)法屬于精益生產(chǎn)布局工具還是六西格瑪工具咨詢，解答如下：防錯(cuò)法屬于精益生產(chǎn)布局工具，又稱防誤、防呆法，近期在深圳尤其防錯(cuò)法培訓(xùn)，是深圳法思特精益管理公司舉辦的，之前參加過(guò)，效果很不錯(cuò)，上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、...
  
  
• 怎樣做好精益生產(chǎn)布局、精細(xì)化管理、合理還建議[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣做好精益生產(chǎn)布局、精細(xì)化管理、合理還建議咨詢，解答如下：① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產(chǎn)物：二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)和社會(huì)千瘡百孔，豐田英二為了實(shí)現(xiàn)先輩造汽車的遺愿到美國(guó)進(jìn)行了數(shù)月學(xué)習(xí)和考察，認(rèn)為美國(guó)的大量生產(chǎn)方式不 適合日本。當(dāng)時(shí)的豐田公司一無(wú)資金...
  
  
• 精益生產(chǎn)布局對(duì)企業(yè)管理的作用？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)布局對(duì)企業(yè)管理的作用？咨詢，解答如下：這幾個(gè)詞有很多版本的理解，大部分人比較認(rèn)可的還是清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心的教授所定義的。六西格瑪，是一種精益求精的經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)源于摩托羅拉，把成本降到最低，從而獲取最大利潤(rùn)。精益生產(chǎn)布局，是LEAN PRODUCTIO...
  
  
• 一個(gè)雜亂無(wú)章的車間怎樣開(kāi)展6S、精益生產(chǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一個(gè)雜亂無(wú)章的車間怎樣開(kāi)展6S、精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。沒(méi)有高素質(zhì)的員工，沒(méi)有良好的組織氛圍，沒(méi)有優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)為何稱為lean[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)為何稱為lean咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋含F(xiàn)在少量多樣的市場(chǎng)中，精益生產(chǎn)在許多企業(yè)開(kāi)始推行，但為什么精益生產(chǎn)的英文翻譯是lean呢精益生產(chǎn)(Lean Production，LP)是一種從觀念、環(huán)境、組織、流程到經(jīng)營(yíng)理念、管理目標(biāo)等全新的企業(yè)制造模式、生產(chǎn)模式、管理模式。它是在日...
  
  
• 如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)管理?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)管理?咨詢，解答如下：1.公司有沒(méi)有精益基礎(chǔ)很重要-- 公司如果是有一定基礎(chǔ)，建議進(jìn)行一次精益評(píng)估(不管內(nèi)部評(píng)估還是外部評(píng)估)，先弄清楚到底在什么階段;公司如果剛準(zhǔn)備進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，反而容易按照您的思路來(lái)推動(dòng); 2.領(lǐng)導(dǎo)是否支持很重要...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用
  JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo)，對(duì)應(yīng)于上述基本目標(biāo)的三個(gè)子目標(biāo)，JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三方面：...
  
  
• 如何設(shè)計(jì)小批量，均衡化的精益生產(chǎn)方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何設(shè)計(jì)小批量，均衡化的精益生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的范圍太大了，應(yīng)該是一個(gè)剛?cè)腴T的CI工程師。總體來(lái)說(shuō)，要做精益生產(chǎn)，包含很多的子項(xiàng)目部分，分別是TPM,QCO,LB,6S,工夾具，人字邊自動(dòng)化等等。所以我說(shuō)，你的問(wèn)題范圍太大了，應(yīng)該挑出一項(xiàng)，并結(jié)合你目前...