精益生產(chǎn)七個(gè)零

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• 請(qǐng)問(wèn)什么是精益生產(chǎn)七個(gè)零？能用通俗語(yǔ)言描述嗎？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)什么是精益生產(chǎn)七個(gè)零？能用通俗語(yǔ)言描述嗎？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)七個(gè)零是追求的像河水一樣順暢的流動(dòng)，這個(gè)流動(dòng)包括物料流，信息流和資金流，流動(dòng)的節(jié)奏像音樂(lè)的節(jié)拍，而節(jié)拍的指揮著就是客戶(hù)，因此，精益生產(chǎn)七個(gè)零是唱著有節(jié)奏的歌順暢的流動(dòng)著為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)...
  
  
• 精益生產(chǎn)七個(gè)零怎樣持續(xù)斷的去消除浪費(fèi)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)七個(gè)零怎樣持續(xù)斷的去消除浪費(fèi)咨詢(xún)，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考精益生產(chǎn)七個(gè)零實(shí)施步驟1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)七個(gè)零方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫(huà)出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一...
  
  
• 精益生產(chǎn)七個(gè)零方式和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式有什么區(qū)別[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)七個(gè)零方式和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式有什么區(qū)別咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)七個(gè)零解決的是多品種小批次的產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題，某種意義上可以說(shuō)是將批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成單線流生產(chǎn)方式，打破批量生產(chǎn)的束縛;大規(guī)模定制生產(chǎn)方式是將小批次產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成批量生產(chǎn)的方式，運(yùn)用批量...
  
  
• 機(jī)械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)七個(gè)零管理合適嗎？如何進(jìn)行開(kāi)展？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于機(jī)械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)七個(gè)零管理合適嗎？如何進(jìn)行開(kāi)展？咨詢(xún)，解答如下：所有行業(yè)均適合推行精益生產(chǎn)七個(gè)零，好的企業(yè)都貫徹了精益思想。展開(kāi)見(jiàn)如下：推行在制造部門(mén)首先推行，輻射各個(gè)單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；2、定義價(jià)值...
  
  
• 皮具廠怎么做好精益生產(chǎn)七個(gè)零[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于皮具廠怎么做好精益生產(chǎn)七個(gè)零咨詢(xún)，解答如下：請(qǐng)參考阿拉博顧問(wèn)為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來(lái)的精益生產(chǎn)七個(gè)零推行辦法，首先建立推行小組和示范區(qū)域，成功后向全廠括展：一、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；建立變革團(tuán)隊(duì)二、定義價(jià)值流：也即是定義浪...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善咨詢(xún)，解答如下：1、精益生產(chǎn)實(shí)施到企業(yè)中，應(yīng)該按一定的體系步驟施行，如果只是無(wú)體系的將其中部分的精益工具搬過(guò)來(lái)實(shí)施，效果有限并缺少持續(xù)性。企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn)，應(yīng)制定實(shí)施的步驟、計(jì)劃(企業(yè)自行制定或找專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司...
  
  
• 我們公司要舉行精益生產(chǎn)競(jìng)賽，我們隊(duì)想起個(gè)響亮的隊(duì)名和一個(gè)口號(hào)，請(qǐng)大家?guī)兔ζ鹨粋€(gè)響亮點(diǎn)的[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于我們公司要舉行精益生產(chǎn)競(jìng)賽，我們隊(duì)想起個(gè)響亮的隊(duì)名和一個(gè)口號(hào)，請(qǐng)大家?guī)兔ζ鹨粋€(gè)響亮點(diǎn)的咨詢(xún)，解答如下：光明隊(duì)，口號(hào)：不是牛奶，全是牛人！上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企...
  
  
• 做精益生產(chǎn)為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)工程[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于做精益生產(chǎn)為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)工程咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)和工業(yè)工程結(jié)合的非常緊密。精益生產(chǎn)的目的就是消除浪費(fèi)，在梳理流程等環(huán)節(jié)用不到工業(yè)工程的知識(shí)，但是在現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題并消除浪費(fèi)時(shí)，就用到工業(yè)工程了。員工日常工作時(shí)的動(dòng)作，根據(jù)動(dòng)作決定原材料擺放的位置，這些...
  
  
• 精益生產(chǎn)的6S是什么意思[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的6S是什么意思咨詢(xún)，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實(shí)施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問(wèn)題，而是階梯前進(jìn)的問(wèn)題。先做...
  
  
• 精益生產(chǎn)十大工具的看板管理[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具的看板管理咨詢(xún)，解答如下：所謂看板管理，精益生產(chǎn)十大工具之一。看板管理是指在生產(chǎn)流程中，前一道工序使用零部件后，將附在零部件箱子上的卡片，也就是訂貨單或“看板”取下，然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序，為下一次訂貨之用。總的來(lái)說(shuō)，看板方...