企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于機(jī)械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理合適嗎？如何進(jìn)行開展？咨詢，解答如下：
    所有行業(yè)均適合推行精益生產(chǎn)，好的企業(yè)都貫徹了精益思想。
展開見如下：推行在制造部門首先推行，輻射各個(gè)單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；2、定義價(jià)值流：也即是定義浪費(fèi)，讓全員具備發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼光，一個(gè)人發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)是有限的，一個(gè)部門尋找浪費(fèi)也是有限，而且會(huì)有局限性，這也是全員參與的體現(xiàn)；3、區(qū)分價(jià)值流：成本分析，各部門全員尋找浪費(fèi)，從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、工程品保、IE、人資、行政；4、精益改善，對(duì)現(xiàn)有的浪費(fèi)用精益手法進(jìn)行改善，過(guò)程中各部門互助，無(wú)壁壘協(xié)作；5、精益設(shè)計(jì)，任何新的產(chǎn)品、新的流程、新的場(chǎng)地、新的生產(chǎn)線、新的治具、新的設(shè)備均要按照精益的要求、方法來(lái)設(shè)計(jì)；過(guò)程中各部門互助，無(wú)壁壘協(xié)作；6、持續(xù)評(píng)審，對(duì)各部門的精益生產(chǎn)貫徹、互相協(xié)作狀況進(jìn)行評(píng)審，高層、各級(jí)主管要參與評(píng)審；這個(gè)動(dòng)作要隨時(shí)、隨地，管理者、主管、各部門互相評(píng)審。
7、獎(jiǎng)懲，無(wú)獎(jiǎng)懲無(wú)動(dòng)力，薪資要進(jìn)行必要的調(diào)整。
這個(gè)根據(jù)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
精益生產(chǎn)的培訓(xùn)要貫穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。
以上為信必為實(shí)際工作中的總結(jié)，供參考。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于機(jī)械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理合適嗎？如何進(jìn)行開展？、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服