我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議

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• 學(xué)習(xí)5S和我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議,下一步怎么展開(kāi)工作?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于學(xué)習(xí)5S和我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議,下一步怎么展開(kāi)工作?咨詢，解答如下：1、確認(rèn)你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議的了解程度、預(yù)期藍(lán)圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合，制作員工的KPI指標(biāo)3、與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人灌輸精益的思維，采...
  
  
• 什么公司會(huì)做精益管生產(chǎn)線（線棒生產(chǎn)線）？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么公司會(huì)做精益管生產(chǎn)線（線棒生產(chǎn)線）？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋鹤罱疽ㄊ裁淳婀苌a(chǎn)線（線棒生產(chǎn)線），有沒(méi)有誰(shuí)了解的？急我們公司也是日資的，我們工廠的生產(chǎn)線都是精益管做的，日本人對(duì)質(zhì)量要求特別嚴(yán)，在這做采購(gòu)真不容易。我們的供應(yīng)商是深圳市美瑞自...
  
  
• 在我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議學(xué)習(xí)及改善中，你學(xué)到了什么？又是如何運(yùn)用的？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議學(xué)習(xí)及改善中，你學(xué)到了什么？又是如何運(yùn)用的？咨詢，解答如下：這個(gè)因人而已，程度不一。核心是認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)，VA/VE、vsm、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其實(shí)歸根到底我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建...
  
  
• 我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議培訓(xùn)中為什么說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議培訓(xùn)中為什么說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋何覈?guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議培訓(xùn)中為什么說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，參加了張馳國(guó)際的我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議核心工具應(yīng)用培訓(xùn)，我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議核心...
  
  
• 我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議方式是以什么為中心展開(kāi)的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議方式是以什么為中心展開(kāi)的咨詢，解答如下：是以及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)為中心展開(kāi)的。 我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議的核心是“零浪費(fèi)”。(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)...
  
  
• 精益生產(chǎn)中什么是cycletime?怎么計(jì)算[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中什么是cycletime?怎么計(jì)算咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)中的cycletime是指制造一件產(chǎn)品需要的時(shí)間，通常由觀察得出。cycletime的計(jì)算與所選擇的對(duì)象相關(guān)；如某噴漆工序完成一個(gè)共22個(gè)零件需要5分鐘，對(duì)這批量而言，周期時(shí)間就是5分鐘；然而對(duì)于這個(gè)批量的每個(gè)零件而言，周期...
  
  
• 我們公司想做一些精益生產(chǎn)的方面的咨詢，那一家做的比較好了？請(qǐng)各大網(wǎng)友給推薦一下[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我們公司想做一些精益生產(chǎn)的方面的咨詢，那一家做的比較好了？請(qǐng)各大網(wǎng)友給推薦一下咨詢，解答如下：精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式，所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2006年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí)，提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力，提高收益就是它的精髓...
  
  
• 5S 管理是不是過(guò)時(shí)了?5S 管理跟精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S 管理是不是過(guò)時(shí)了?5S 管理跟精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么?咨詢，解答如下：沒(méi)有過(guò)時(shí)。 “基礎(chǔ)管理5S”，是精益生產(chǎn)中，最基礎(chǔ)、最有效、最可行、最直觀的一個(gè)專題。大家隨著對(duì)生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐。不斷提升認(rèn)識(shí)，已從最初的“5S就是大掃除”，到目前已充分認(rèn)識(shí)...
  
  
• 【精益姿勢(shì)】是什么阻止了推進(jìn)精益生產(chǎn)管理腳步[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于【精益姿勢(shì)】是什么阻止了推進(jìn)精益生產(chǎn)管理腳步咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋褐行∑髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理為什么那么難？是什么阻止了精益生產(chǎn)的前進(jìn)呢？通過(guò)企業(yè)訪談和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)廣州的中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。涉及電子、服裝、眼鏡、皮革、磨具加工等行業(yè)，共計(jì)60多...
  
  
• 戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的咨詢，解答如下：1. 客戶需求信息傳遞速度快，網(wǎng)上的每小時(shí)更新2. 供應(yīng)商供貨速度快，每?jī)尚r(shí)送一次貨，做VMI，基本沒(méi)有原材料庫(kù)存。3. 生產(chǎn)彈性高，工人多技能，實(shí)時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化4. 生產(chǎn)速度快，原材料進(jìn)廠到成品出廠，10小時(shí)內(nèi)5. 銷售中有...