精益生產在企業(yè)中的現狀

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• 最近公司要安排有關精益生產在企業(yè)中的現狀的培訓，請問，精益生產在企業(yè)中的現狀培訓包括哪些項目啊?哪家培訓機構比較好的?求推薦~[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于最近公司要安排有關精益生產在企業(yè)中的現狀的培訓，請問，精益生產在企業(yè)中的現狀培訓包括哪些項目啊?哪家培訓機構比較好的?求推薦~咨詢，解答如下：咨詢詳情：最好在8月可以上課的。理則 ，很好的，去試試吧上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢...
  
  
• 您好：有關精益生產在企業(yè)中的現狀的問題想咨詢你！我想組建一個大概5個工序的生產流水線。只用來組裝生產。請問如何構建[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于您好：有關精益生產在企業(yè)中的現狀的問題想咨詢你！我想組建一個大概5個工序的生產流水線。只用來組裝生產。請問如何構建咨詢，解答如下：咨詢詳情：請給個具體實施方案如果你的產品的體積不大，可以做成U型線，5個工位剛好可以對稱的排開。 分析的時候注意以下幾個基本...
  
  
• 影響精益生產在企業(yè)中的現狀的因素分析？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于影響精益生產在企業(yè)中的現狀的因素分析？咨詢，解答如下：清華大學工業(yè)工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產在企業(yè)中的現狀的因素有兩個原因。 首先，精益生產在企業(yè)中的現狀的理念令人難以理解，容易使人對精益產生片面理解，如認為豐田生產就是看板管理、不知道如...
  
  
• 價值流分析在精益生產在企業(yè)中的現狀戰(zhàn)略中起了怎樣的作用[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于價值流分析在精益生產在企業(yè)中的現狀戰(zhàn)略中起了怎樣的作用咨詢，解答如下：價值流分析在精益生產在企業(yè)中的現狀中是了解現狀、計劃未來和發(fā)現改進機會的重要工具。通常是在改善項目開始前常有的工具，它的最重要的作用是，通過它來發(fā)現到底是哪些地方（在制品、廢品率、...
  
  
• 豐田生產方式之精益生產在企業(yè)中的現狀JIT準時生產
  豐田生產方式以準時生產（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）兩個手法為基礎進行開展。但是，豐田生產方式的本質不是手法，而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產方式用看板方式來實現準時生產。但是，并不是說“準時生產=看板方式”。在其他行業(yè)，即使不是使用看板方式，如...
  
  
• 推行精益生產的四大技巧是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行精益生產的四大技巧是什么咨詢，解答如下：精益生產原則 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題...
  
  
• 網上哪里可以考精益生產師證，大概需要什么條件?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于網上哪里可以考精益生產師證，大概需要什么條件?咨詢，解答如下：專科以上學歷，3年以上工作經驗，這是最基礎上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管...
  
  
• 為什么說精益生產方式已超出了生產管理范圍，是一種企業(yè)經營方式？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于為什么說精益生產方式已超出了生產管理范圍，是一種企業(yè)經營方式？咨詢，解答如下：企業(yè)經營：企業(yè)經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。企業(yè)經營是為了（賺錢）最大的物質利益，企業(yè)為了...
  
  
• 精益生產的理念和概念是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的理念和概念是什么？咨詢，解答如下：精益思想的核心是消除浪費，創(chuàng)造價值－ 它是通過五個原則（步驟）來實現的－識別客戶價值、建立價值流、流動生產、拉動生產、以盡善盡美為目標，不斷的剔除浪費的整個過程。你可以看一下《精益思想》這本書，介紹的非常詳...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產方式的優(yōu)點缺點 要點 對歷史社會的貢獻[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于泰勒福特通用豐田精益5種生產方式的優(yōu)點缺點 要點 對歷史社會的貢獻咨詢，解答如下：泰勒被稱為現代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產進入專業(yè)化、批量化、規(guī)模化，缺點柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚光大，推向...