精益對生產幫助

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• 精益對生產幫助如何展開[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益對生產幫助如何展開咨詢，解答如下：我是SGS公司的，我們可以做相關培訓，有需求的可以聯(lián)系我精益對生產幫助 課程背景: 本課程時長為2天。在全球競爭化的今天，隨著微利時代的來臨，精益對生產幫助模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭和應對瞬息萬變的市場環(huán)境和小批量多品種生產...
  
  
• 從精益對生產幫助的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于從精益對生產幫助的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：誤區(qū)一：計件工資：不少企業(yè)實行的是計件工資。做多少事，拿多少錢。這聽起來很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會主義的按勞分配原則。計件工資在打破大鍋飯的過程中的確發(fā)揮過積極的作用，大...
  
  
• 精益對生產幫助的核心是什么? 如何有效的實現(xiàn)企業(yè)生產線的精益對生產幫助?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益對生產幫助的核心是什么? 如何有效的實現(xiàn)企業(yè)生產線的精益對生產幫助?咨詢，解答如下：消除一切無效勞動和浪費， 消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質量。精益對生產幫助方式的基本思想可以用一句話來概括，即:Just In Tim...
  
  
• 精益對生產幫助報紙怎么寫[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益對生產幫助報紙怎么寫咨詢，解答如下：主要涵蓋以下內容:1、新推行的精益項目介紹2、精益理論介紹(每看一次報都能學到東西)3、精益學員訪談4、他山之石:介紹優(yōu)秀公司精益案例信必為以上建議，希望對你有用。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 請問，在精益對生產幫助中，“拉動式生產”、“JIT”、“看板管理”之間的關系是什么？例如是包含于？相同？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于請問，在精益對生產幫助中，“拉動式生產”、“JIT”、“看板管理”之間的關系是什么？例如是包含于？相同？咨詢，解答如下：Jit=just in time ，精益對生產幫助是麻省理工學院的研究教授對豐田生產方式JIT的一種稱呼，意思是在合適的時間，只生產合適數(shù)量的市場所需的產品。而...
  
  
• 什么是精益生產啊？求詳細點[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于什么是精益生產啊？求詳細點咨詢，解答如下：什么是精益管理 精益管理源于精益生產。精益生產(lp—leanproduction)是美國麻省理工學院教授詹姆斯．p．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(imvp)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是...
  
  
• 現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導入實施精益生產，為什么要導入精益生產？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導入實施精益生產，為什么要導入精益生產？咨詢，解答如下：企業(yè)導入精益生產管理的目的是為了解決企業(yè)所面臨的問題，而問題需要通過營造一種危機氛圍來傳遞給企業(yè)內部所有員工。實施精益生產管理項目成功的經驗告訴我們，越是重視在企業(yè)內部創(chuàng)建危...
  
  
• 有人知道精益生產中的WIP英文全稱是什么嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有人知道精益生產中的WIP英文全稱是什么嗎？咨詢，解答如下：Working In Process，ERP中指在制品或流水線。WIP（work in product）指的就是工作中心在制品區(qū)。為工作中心提供原材料、完成產品、半成品的存儲貨位。轉載WIP（work in product）指的就是工作中心在制品區(qū)。為工作中心提供原材料...
  
  
• 準時化生產和精益生產是什么關系[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于準時化生產和精益生產是什么關系咨詢，解答如下：精益生產方式有兩個支柱，一根支柱是自動化，另一根支柱則是準時化。準時化英文為“Just in time”，簡寫為JIT，有人也稱其為適時化生產。準時化生產被《哈佛管理全集》稱之為《改變世界的生產方式》。它的基本思想可用現(xiàn)在已...
  
  
• 皮具廠怎么做好精益生產[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于皮具廠怎么做好精益生產咨詢，解答如下：請參考阿拉博顧問為企業(yè)精益實戰(zhàn)總結出來的精益生產推行辦法，首先建立推行小組和示范區(qū)域，成功后向全廠括展：一、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；建立變革團隊二、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具...