自從企業開展6S管理培訓課程以來，隨著對6S管理知識的學習和工作開展，讓我養成了良好的工作習慣，并將今后的工作中起著指導性的作用。

    通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法；6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，是企業各項管理工作的基礎，能為企業創造一個整潔、規范的工作環境。
    6S現場管理內容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保證產品質量，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。
    通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個方面。
    一、員工是解決問題的關鍵，在6S管理工作的開展中，首先要使員工從思想上認識到6S管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，在工作中要能夠自覺遵守各項管理制度，使之在工作中養成良好的習慣，提高主人公意識。并且強調全員參與的重要性，促使我們每個員工都能從小事做起，從思想上養成規范化做事的良好習慣。
    二、物品、物資管理不僅僅體現物品本身的價值，同時還體現出企業形象。對物品、物資的管理過程中，務必要做到標示明確、物品定位。作為一名質量人員，不僅要求設備要擺放整齊，按類整齊擺放，做到一目了然。還要對所屬的設備的運行狀況有著監控，達到井然有序，操作便利，降低安全隱患的最終目的。
    三、環境是影響員工情緒的主要因素。有一個良好的工作環境，可以改變員工的精神面貌，激發員工的工作熱情，并且達到一個良性循環的號結果，畢竟沒有人喜歡在一個臟亂差的環境中工作。
    四、管理要到位，不能出現真空。從每個環節抓起，每個檢驗工序都要嚴格按照制定的規章制度做，這樣才能保證出廠產品的質量。才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象和經濟效益。
    再今后的工作中，不但要將6S貫徹到行動中去，還要將6S形成標準始終貫徹下去。

    企業順利快速推進5S/6S管理，還需借助有一定工作經驗、獨到的個人見解以及漂亮的行業案例的從事5S咨詢、6S咨詢輔導咨詢師。5S/6S管理是上海理則企業管理主推課程之一，擁有一支由多名高級咨詢師、高級講師及高級專業管理人才組成的專家團隊。

   上海理則6s管理輔導方式：現場咨詢→項目推進規劃及輔導效果預估→簽訂合約→規劃實施→驗證項目目標→項目結束（達到要求）→項目后續咨詢服務