自從企業(yè)開展6S管理培訓(xùn)課程以來(lái)，隨著對(duì)6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作開展，讓我養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，并將今后的工作中起著指導(dǎo)性的作用。

    通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法；6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范的工作環(huán)境。
    6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
    通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)方面。
    一、員工是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，在6S管理工作的開展中，首先要使員工從思想上認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，在工作中要能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高主人公意識(shí)。并且強(qiáng)調(diào)全員參與的重要性，促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化做事的良好習(xí)慣。
    二、物品、物資管理不僅僅體現(xiàn)物品本身的價(jià)值，同時(shí)還體現(xiàn)出企業(yè)形象。對(duì)物品、物資的管理過(guò)程中，務(wù)必要做到標(biāo)示明確、物品定位。作為一名質(zhì)量人員，不僅要求設(shè)備要擺放整齊，按類整齊擺放，做到一目了然。還要對(duì)所屬的設(shè)備的運(yùn)行狀況有著監(jiān)控，達(dá)到井然有序，操作便利，降低安全隱患的最終目的。
    三、環(huán)境是影響員工情緒的主要因素。有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以改變員工的精神面貌，激發(fā)員工的工作熱情，并且達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)的號(hào)結(jié)果，畢竟沒(méi)有人喜歡在一個(gè)臟亂差的環(huán)境中工作。
    四、管理要到位，不能出現(xiàn)真空。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，每個(gè)檢驗(yàn)工序都要嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度做，這樣才能保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。
    再今后的工作中，不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，還要將6S形成標(biāo)準(zhǔn)始終貫徹下去。

    企業(yè)順利快速推進(jìn)5S/6S管理，還需借助有一定工作經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到的個(gè)人見解以及漂亮的行業(yè)案例的從事5S咨詢、6S咨詢輔導(dǎo)咨詢師。5S/6S管理是上海理則企業(yè)管理主推課程之一，擁有一支由多名高級(jí)咨詢師、高級(jí)講師及高級(jí)專業(yè)管理人才組成的專家團(tuán)隊(duì)。

   上海理則6s管理輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場(chǎng)咨詢→項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃及輔導(dǎo)效果預(yù)估→簽訂合約→規(guī)劃實(shí)施→驗(yàn)證項(xiàng)目目標(biāo)→項(xiàng)目結(jié)束（達(dá)到要求）→項(xiàng)目后續(xù)咨詢服務(wù)