企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于日常工作中如何具體實(shí)施5s管理體系咨詢，解答如下：
    是依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系進(jìn)行么？如果是的話，需要各部門了解自己的歸口條款，了解自己部門的職責(zé)。
以及與其他部門的溝通合作。
也就是要求各部門負(fù)責(zé)人首先要熟悉標(biāo)準(zhǔn)要求。
一定要把標(biāo)準(zhǔn)里的每一句話都學(xué)透。
還有就是你們公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，要學(xué)精。
日常管理，主要可以通過(guò)質(zhì)量記錄來(lái)控制。
做好文件的管理和質(zhì)量記錄的如實(shí)填寫，應(yīng)該就可以很容易看到本企業(yè)各部門存在的問(wèn)題了。
對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的部門和人員的專業(yè)培訓(xùn)是保障體系良好運(yùn)行的前提。
然后就是日常以上人群的工作檢查。
建議成立考核小組，專門考核他們的日常工作、日常質(zhì)量記錄的完成情況。
建立健全的質(zhì)量考核辦法和管理人員考核辦法。
考核各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況如何。
另外，糾正和預(yù)防要做好。
貴公司是什么類型的公司呢？
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