企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間5S管理咨詢，解答如下：
    1成立“5S推行委員會”廠長為推行委員長，一名5S責(zé)任人負(fù)責(zé)5S推進(jìn)常務(wù)工作;各部門選派一名推行執(zhí)行員作為委員組成實(shí)施機(jī)構(gòu)，部門推行執(zhí)行員負(fù)責(zé)5S在該部門的推行和執(zhí)行2. 推行體系文件推行標(biāo)準(zhǔn)： 5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文件推行方法： 5S實(shí)施大綱，5S培訓(xùn)文件推行評價(jià)： 5S考核文件推行工具： 5S標(biāo)準(zhǔn)工具/表格集合這些文件綜合即為5S管理制度體系3.推行實(shí)施計(jì)劃： 公司推行委員會成立后，由5S負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行全員培訓(xùn)并開始制定詳細(xì)推行階段性實(shí)施計(jì)劃，推行實(shí)施計(jì)劃遵循以下原則：1、部門對照標(biāo)準(zhǔn)診斷后自主試運(yùn)行，建立局部樣板1)推進(jìn)細(xì)項(xiàng)目選擇某一兩個(gè)局部區(qū)域作為樣板試點(diǎn)，并對實(shí)施過程中的問題進(jìn)行總結(jié)分析加以完善，確定推進(jìn)樣板。
2)推進(jìn)樣板復(fù)制，公司推廣。
3)推進(jìn)項(xiàng)目中的其他細(xì)項(xiàng)目陸續(xù)參照1)2)步進(jìn)行。
2、5S責(zé)任區(qū)劃分在樣板試點(diǎn)同時(shí)，開始部門5S責(zé)任區(qū)細(xì)分，找出灰色責(zé)任區(qū)確定責(zé)任人和責(zé)任單位，引入RACI工具責(zé)任到部門，部門責(zé)任到人頭，建立公司和部門5SRACI表和5S責(zé)任區(qū)域圖。
3、全面整理清理要與不要物品，不要物品進(jìn)行處置。
4、全面整頓進(jìn)行標(biāo)識和定置。
5、規(guī)范檢查實(shí)施各級檢查，并進(jìn)行行動跟蹤。
6、考評表彰實(shí)施檢查結(jié)果考評，有效會議實(shí)施表彰并信息板目視化。
7、運(yùn)用PDCA完善5S管理制度體系文件8、5S管理提升
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