企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于檢查員5S工作制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：檢查員5S工作制度
    1制定本5S管理制度的目的
　　為保證工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　2范圍
　　本規(guī)定主要用于公司質(zhì)量保證部各檢查員崗位工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　3職責(zé)
　　3.1質(zhì)量保證部檢查員負(fù)責(zé)本崗位5S工作，作好自檢自查工作；
　　3.2質(zhì)量保證部5S工作負(fù)責(zé)人定期對(duì)檢查員工作崗位5S推行工作進(jìn)行監(jiān)督抽查。


　　4工作流程
　　4.15S的含義及目的
　　整理
　　——區(qū)分必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
　　整理目的：
　　——騰出空間、減少誤用、誤送，營(yíng)造輕爽工作環(huán)境、改善企業(yè)的體質(zhì)
　　整頓
　　——分門別類、擺放整齊、先進(jìn)先出以達(dá)到能迅速取出、立即使用的狀態(tài)
　　整頓目的：
　　——將尋找必需品的時(shí)間減少為零，使物品一目了然、入出有序、工作場(chǎng)所整齊
　　清掃
　　——將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
例如地板、天花板、墻壁、工具盒、工具柜、機(jī)器、工具、測(cè)量用具，在制品清掃目的：
　　——減少工業(yè)傷害、創(chuàng)造清新、亮麗的作業(yè)環(huán)境清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，管理公開(kāi)化，透明化
　　清潔目的：
　　——讓3s的成果保持下去，保持優(yōu)美環(huán)境，樹(shù)立5S信心
　　素養(yǎng)——對(duì)于現(xiàn)定事的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣
　　素養(yǎng)目的：
　　——遵守規(guī)定、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造美好人生
　　4.2堅(jiān)持不懈地身體力行5S管理工作
　　4.2.1各工作崗位對(duì)于所用暖瓶、茶杯整齊擺放。

　　4.2.2各工作崗位對(duì)本崗位使用的檢查記錄表、報(bào)檢單、不合格品單據(jù)等合理放置。

　　4.2.3對(duì)于外檢圖紙要按盒分類，標(biāo)識(shí)明確，擺放整齊，其它崗位圖紙也必須整理有序，放置合理。

　　4.2.4對(duì)于試驗(yàn)臺(tái)產(chǎn)品（缸、閥、橋），要嚴(yán)格按照合格品、不合格品、待處理品及噸位、型號(hào)規(guī)格分類放置并貼上明顯的標(biāo)識(shí)，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、干凈。

　　4.2.5對(duì)于所使用檢具，在使用完畢后要?dú)w位，保證檢具擺放整齊，便于取放。

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