企業管理咨詢中，關于推行5S管理活動目的及收益咨詢，解答如下：
    咨詢主題：推行5S管理活動目的及收益
        5S管理活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。

　　目前很多企業在推行5S管理，推行這項活動企業能獲得怎樣的收益?
　　1、員工素質收益。
①縮短作業周期，確保交貨期;②節約能源，降低生產成本;③提高精益求精的意識;④提高勞動效率和工作效率。

　　2、環境效益收益。
①保障企業安全生產;②推進標準化實施;③減少質量損失。

　　3、文化建設收益。
①增強活力，強化員工理念;②增強紀律關鍵和全局觀念;③改善和樹立企業形象。

　　對于企業來講，如果想把車間真正規規矩矩地整理好，首先要看有沒有這樣的制度保障。
制度保障的第一條就是最高管理者對5s工作的關心程度。
有沒有把5s列出推行，把它徹底地實施，有沒有這種決心。
5s到底能給企業帶來什么價值?首先，最高管理者要有一個認識，不能只是口頭重視，實際上不去參與。
        曾在一家中日合資企業，他們在行業內部是做的很不錯，老板是個日本人，他說我帶個頭吧，剛拿起一個拖布，馬上有一個下屬說，老板這事咋能讓你干，我來擦。
這個下屬為什么要拿起拖布，是想告訴大家，這活我也干，我也來參與，日本老板之所以拿起拖布是因為什么?不是說他去擦，一個人能擦多大一塊?而是表示這件事情我要參與，我要重視。

　　管理者要身體力行，帶動大家，把5S管理到整個年度經營方針或者工作計劃中。
年度經營計劃制訂出之后，5S管理制度要達到什么效果?到望山搜一搜，比如海爾、豐田、東芝公司的計劃，以此為參照，就達到這種效果。
企業必須有工作計劃、有目標，各個屋層要分配好，實施定置管理，誰主管誰負責。

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